普通保健品招商企業(yè)存在一定的弊端，與招商行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)相比需要改進(jìn)，首先是要找到自家產(chǎn)品本身的缺陷，打造專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路才能夠超越自己，走到招商的前頭。

　　整理保健品招商市場(chǎng)分析，一般的小企業(yè)存在的缺陷主要在于產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定很難贏得消費(fèi)者，包裝不上檔次，另外原材料成本太高，造成終端價(jià)格尷尬;現(xiàn)在是品牌時(shí)代，所以我們企業(yè)再小一定要有自己的品牌，豎立品牌的前提就是要穩(wěn)定產(chǎn)品治療，滿足消費(fèi)者需求，進(jìn)而從產(chǎn)品文化內(nèi)涵定位市場(chǎng)。

　　保健品招商企業(yè)想要成功，想要脫穎而出，必須培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、具備強(qiáng)悍執(zhí)行力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，做好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和營(yíng)銷體系的建設(shè)，從而才可能推動(dòng)企業(yè)走向成功。同時(shí)還必須轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，中小型企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的營(yíng)銷思路與策略，爭(zhēng)得區(qū)域性市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則的制定權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，以次來(lái)擺脫“資本戰(zhàn)”的困擾。