員工激勵物質與非物質激勵缺一不可,正如原北大方正總經理所說“只對員工進行物質激勵，忘掉了精神激勵，這是害民政策;反過來只進行精神激勵和思想激勵，沒有物質激勵，這是愚民政策。”

　　保健品招商企業(yè)員工因為年齡、成長經歷、教育背景以及思維方式、推理分析能力的不同，表現出十分明顯的個體差異性，相同的激勵措施應用到不同的員工身上，所起到的激勵效果也不盡相同。那么保健品招商企業(yè)為了讓每一位員工的聰明才智與個人潛能都能得到充分地發(fā)揮與釋放，企業(yè)管理者在建立激勵機制，制定和實施激勵措施時應充分考慮如工作性質、工作環(huán)境、領導行為、個性發(fā)展、報酬福利、培訓教育等內外因素對員工工作積極性的影響，實行有層次的差異化激勵政策。

　　同時在實施激勵政策時，正確處理好激勵個體與激勵群體的關系，有助于發(fā)揮員工與集體的互促共進作用，保持物質激勵與非物質激勵的同時進行，還有不可忽視群體的每一個員工，本著一顆公平、公正的心，不帶有任何偏見和喜好對待每一個員工。