其實(shí)與其說(shuō)是團(tuán)隊(duì)管理技巧，不如說(shuō)是管理的基本原則，要做好管理，首先要做好自己，從自身出發(fā)，嚴(yán)于律己，而后管理屬下！主要做到尊重團(tuán)隊(duì)成員;關(guān)心成員的工作和生活;以身作則。

尊重團(tuán)隊(duì)成員：要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，首先要尊重團(tuán)隊(duì)成員，能夠真誠(chéng)地對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。保健品招商網(wǎng)指出如果你能夠真誠(chéng)而不虛偽地對(duì)待每一個(gè)人，尊重他們，尊重他們的感受，并給與真誠(chéng)的回報(bào)。那么，他們也會(huì)真誠(chéng)地對(duì)待你和身邊的同事，久而久之，就會(huì)形成一種真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)的文化氛圍。

關(guān)心成員的工作和生活：人都有七情六欲，所以，誰(shuí)都有開(kāi)心和消沉的時(shí)候。而這時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能夠給予團(tuán)隊(duì)成員在工作和生活上幫助，其對(duì)成員產(chǎn)生的影響將會(huì)事半功倍。所以，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要能夠盡早發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，盡可能早地將一些情緒波動(dòng)消除在萌芽狀態(tài)。

以身作則：領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行團(tuán)隊(duì)制訂的各種規(guī)章制度，如果上司都不執(zhí)行，下屬當(dāng)然也不會(huì)自覺(jué)地去執(zhí)行。有的上司讓員工比上班時(shí)間提前半小時(shí)來(lái)，目的是學(xué)習(xí)知識(shí)，進(jìn)行知識(shí)積累。保健品代理網(wǎng)解析但是她自己卻從不提前來(lái)。大家可想而知，一個(gè)連領(lǐng)導(dǎo)都不遵守的命令，員工能堅(jiān)持嗎？