建立穩(wěn)定的保健品營銷體系對于保健品企業(yè)而言都是非常重要的，但是如何以自己的獨(dú)特的方式建立穩(wěn)定的營銷體系呢，這就是我們要思考的問題。

保健品招商網(wǎng)專家調(diào)查分析數(shù)據(jù)，穩(wěn)定的營銷體系主要包括穩(wěn)定的營銷戰(zhàn)略，薪酬績效要相對穩(wěn)定和營銷組織體系要穩(wěn)。

營銷戰(zhàn)略來自于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或者發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略是相對穩(wěn)定的。一般企業(yè)要制定三年或者五年的發(fā)展戰(zhàn)略，同樣，也要有配套的子戰(zhàn)略予以匹配，否者企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是水中花鏡中月。

薪酬績效是營銷組織體系得以保持和存在的基礎(chǔ)，也是營銷組織體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。

營銷組織體系是承接保健品營銷目標(biāo)的組織系統(tǒng)，基本上是年初確定當(dāng)年的營銷組織體系，全年基本執(zhí)行穩(wěn)定的組織體系，這樣，在穩(wěn)定中，營銷組織體系逐步發(fā)育，最后得以完善和改進(jìn)。