保健品實體店在進(jìn)行經(jīng)營以及營銷時一定要注意自身經(jīng)營營銷體系的合理性，所謂經(jīng)營營銷體系要注重最終服務(wù)的群體以及利潤來源，對于保健品實體店來說利潤主要來自銷售產(chǎn)品給顧客從而賺取產(chǎn)品中間差價，因此保健品實體店梳理經(jīng)營營銷體系的服務(wù)核心應(yīng)該是顧客。

多數(shù)保健品實體店在經(jīng)營時只注意到提供產(chǎn)品給顧客，其實更重要的是滿足顧客的需求以及發(fā)掘更深層次的需求并滿足他們，比如在銷售產(chǎn)品的同時保健品實體店也可以提供給顧客相關(guān)的醫(yī)療保健知識并推出相關(guān)的產(chǎn)品。因此保健品實體店營銷應(yīng)以需求為導(dǎo)向而不是盈利為導(dǎo)向，否則單純?yōu)榱烁呃麧櫝霭l(fā)并減少低利潤卻受歡迎的產(chǎn)品必然會使顧客心生不滿從而導(dǎo)致保健品實體店在顧客心目中的形象大打折扣。

考慮清楚保健品實體店經(jīng)營營銷的重點便可以相應(yīng)作出舉動在服務(wù)顧客時可以采取引導(dǎo)式服務(wù)模式在滿足顧客基本需求的同時推出更多的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，這也考驗了保健品實體店的保健品結(jié)構(gòu)是否合理從而能全方位滿足顧客的需求。

在保健品實體店多元化經(jīng)營模式的流行下保健品實體店也要清晰地看到不能只為了增加利潤而采取多元化經(jīng)營模式，合理的模式是隨著顧客的需求的變化而采取相應(yīng)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，這一切都是為了進(jìn)一步提高顧客對保健品實體店的滿意度，只有滿足了顧客更多的需求才能確保更多的盈利空間。

保健品實體店在營銷層次上應(yīng)首先滿足顧客基本的解決病癥需求，其次可以發(fā)掘的才是相關(guān)保健和生活類產(chǎn)品需求，基于這個順序主要是為了保證保健品實體店的經(jīng)營優(yōu)勢和主力，因為保健品實體店經(jīng)營的基礎(chǔ)就是服務(wù)患者。