近日因為市場競爭的愈加激烈和大型保健品代理商的迅猛發(fā)展加之新醫(yī)改政策的逼近眾多中小型保健品代理商紛紛選擇出售轉(zhuǎn)讓公司的方式以求脫身自保。雖然形勢不利就退出的方法可以盡量減少損失但是這些中小型保健品代理商選擇的退出時機卻是欠妥，因為當(dāng)前新政策的施行剛剛收尾，多數(shù)收購?fù)顿Y方都還在觀望政策的變動和市場變化，而大型保健品代理商的并購高峰期剛剛過去這時候正是他們處理內(nèi)部的時候自然缺乏精力繼續(xù)并購。

再者就是一旦企業(yè)主選擇退出那就很難有心思繼續(xù)管理企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)員工也缺乏工作的動力，此時如果有保健品代理商接手拿可能還可以挽回局勢，而如果長期無人接收企業(yè)必然會逐漸衰落其價值也會越來越低。

中小型保健品代理商之所以選擇退出主要是因為物流體系環(huán)節(jié)多為大型保健品代理商壟斷，而中小型保健品代理商也缺乏能力自建物流。政策對保健品流通環(huán)節(jié)的控制也壓縮了中小型保健品代理商的利潤空間。

但是中小型保健品代理商發(fā)展形勢即便在惡劣他們自身也是一個企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展就在于不斷求新求變，發(fā)展環(huán)境不可能一直是一個樣，一旦環(huán)境變化就退出那說明這個企業(yè)還沒有真正領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展的精髓。只有不斷變化才能不斷進(jìn)步，保健品行業(yè)的盈利渠道不僅僅局限于目前的環(huán)節(jié)，保健品服務(wù)同樣是一個擁有巨大價值的行業(yè)。