營銷兩個字，好說好寫也好做，但是要想做好也并非是件容易的事，你想成為保健品營銷行業(yè)中的精英嗎？你是那頭正在尋找伯樂的千里馬嗎？需要具備什么，你才能成為行業(yè)中的千里馬呢？

1、分類管理，區(qū)別對待 

企業(yè)里通常有三類人，一類是“人財”，約占1020%，按照“二八原理”，這20%的人在為企業(yè)創(chuàng)造著80%的財富，他們的產出遠遠大于對他們的投入，他們是企業(yè)的寶貴而稀缺的資源，一定要善用、重用、用好，想盡一切辦法防止流失。這部分人的流失不僅直接打擊你的經營活動，而且還會塑造和幫助了你的競爭對手。因此，管理者在忙于經營和市場競爭的同時，不能忘記人才這項最大也是最根本的競爭。另一類人是“人在”，約占7080%，他們的產出基本等于或稍大于對他們的投入，對這部分要在態(tài)度、知識、技能、習慣、文化認同等方面加強培訓、培養(yǎng)和提高，盡快盡量地讓他們轉化提升為“人財”。 第三類人是“人災”，約占510%，這類人是企業(yè)的禍害和垃圾，他們的產出小于對他們的投入，甚至還會造成直接或間接的負產出，要建立淘汰機制，進行無情和有情的清理。保健品代理網解析總之，對“人財”要保護，對“人在”要轉化，對“人災”要清理。只有區(qū)別對待，分類管理，才能保持團隊的活性和活力，營造干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍。 

2、善用人短，貴在組合 

保健品代理網表示，善于用人之長，很多管理者能夠做到，但善于用人之短，則既需要勇氣又需要智慧。完美的理想人才是不存在的，用人的關鍵是包容、組合和互補，既會用人所長，又會用人所短。清代楊時齋將軍讓聾子當勤務員，讓啞巴送密信，讓瘸子守炮臺，讓瞎子伏陣前的故事，就說明了巧用人短、貴在組合的問題。保健品招商表示諸如，讓愛吹毛求疵的人去當質檢員，讓爭強好勝的人去抓生產和開拓市場，讓謹小慎微的人去管安全，讓好出風頭的人去搞公關，讓斤斤計較的人去管倉庫和抓考勤等?？傊?，是個猴子給他一棵樹讓他抱著，是條龍給他一條江河讓他折騰，是個好漢給他一個山頭讓他拿下來，是個智者給他一些問題讓他思考。如果能這樣，則團隊中人人都是“千里馬”。 

3、發(fā)現主流 

除了一紙西點軍校的文憑，格蘭特身上似乎沒有什么亮點。而他在做士兵時就因酗酒被開除的污點，成了眾人非議的靶子。保健品招商網指出南北戰(zhàn)爭改變了格蘭特的命運，而林肯的慧眼識珠則造就了格蘭特。在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上鑒別人才，正是林肯作為偉大領袖的高明之處。經理人在用人時要學會像林肯那樣全面、辯證地看人才，堅持看大節(jié)，看主流，看潛力，而不能因為一時一事因噎廢食，造成用人失當，人才浪費。 

4、用人所長 

按正常人思維，讓一個貪杯的人成為一個統帥千軍萬馬的將軍是根本不可能的。而林肯卻辨證地看待格蘭特的優(yōu)缺點。格蘭特盡管背著“酒鬼”的罵名，但他具備一個將領最重要和最關鍵的素質，那就是渾身是膽、運籌帷幄、敢于打仗、善于打勝仗?？梢?，格蘭特酗酒的缺點，與優(yōu)柔寡斷、紙上談兵等為帥者之大忌比起來，確實是微不足道。實踐證明，受命于危難之際的格蘭特沒有讓林肯失望，他在扭轉戰(zhàn)局的同時也扭轉了美國的歷史，卻沒有一次因為酗酒而誤事。 

5、堅決支持 

在1862年的夏伊洛戰(zhàn)役中，格蘭特的部隊雖然取得了重大勝利，但也付出了慘重傷亡的代價。這時，有人說格蘭特當時喝醉了，因而被打了個措手不及，并為此強烈要求撤換格蘭特。林肯當時幽默地說：我要送一些格蘭特將軍愛喝的酒給那些沒有打過勝仗的將軍們，好讓他們也像格蘭特一樣打幾場勝仗。田納西戰(zhàn)斗中北軍傷亡巨大，格蘭特在戰(zhàn)場上醉酒的謠言又起，面對解除格蘭特職務的呼聲，林肯堅定地說：“我不能放棄這個人，因為他英勇善戰(zhàn)，不找任何借口。”在進攻里士滿的戰(zhàn)斗中，格蘭特部隊死傷1.3萬多人，這又引起了軒然大波，人們向總統施加壓力，再次要求撤換格蘭特。林肯又以鮮明的立場表明了自己的態(tài)度：“我少不了這個人，他能打仗!”用人不疑，頂住壓力，高度信任，全力支持，這是林肯用人的又一可貴之處。