做好保健品招商的前提是什么？在做招商之前，什么才是當(dāng)務(wù)之急？毫無疑問，當(dāng)然是市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)才是最重要的。

中國(guó)保健品招商企業(yè)眼下最缺的除了人之外，莫過于錢了，在沒人才沒資金的發(fā)展背景下，如何突破已是中小企業(yè)甚至中國(guó)企業(yè)的一大困局。在守不住出不去的競(jìng)爭(zhēng)格局中，我們究竟是等死還是另辟蹊徑?有兩點(diǎn)建議供各位參考：一是吸引優(yōu)質(zhì)股東進(jìn)來，可以考慮轉(zhuǎn)讓股份或者直接被優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購(gòu)，好股東的益處不僅是投入資金的支持，更多的還有品牌和其他無形力量的支持，有句話說得好，你是誰(shuí)不重要，你身后站著誰(shuí)更重要;二、改變商業(yè)模式，重組企業(yè)的盈利渠道，放棄飛核心業(yè)務(wù)，聚焦在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)上，力爭(zhēng)一點(diǎn)突破全面繁榮。保健品代理網(wǎng)解析總之，資本是跟著優(yōu)質(zhì)保健品招商企業(yè)和優(yōu)秀的商業(yè)模式走的，你還有其他的選擇嗎?

80、90后逐漸成為職場(chǎng)的主力，而這一點(diǎn)很多保健品招商企業(yè)還沒有明顯意識(shí)到并采取行動(dòng)，8090后這一代人年輕人是在信息對(duì)稱的環(huán)境中成長(zhǎng)起來的，他們從小就通過英語(yǔ)熟知外面的世界，他們對(duì)好企業(yè)或好老板標(biāo)準(zhǔn)的定義和理解遠(yuǎn)比我們要深刻。眼下，中國(guó)企業(yè)面臨的幾大危機(jī)中，因用工荒所導(dǎo)致的人才危機(jī)堪稱首要危機(jī)，用工荒的問題既是大環(huán)境的產(chǎn)業(yè)形態(tài)升級(jí)問題，更是企業(yè)家用人思路的思維短路問題。8090后相比70后最大的特點(diǎn)是對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)有了更全面的理解，我們與其抱怨其群體的不靠譜，還不如設(shè)身處地的來為其著想并對(duì)陣下藥。80、90后需要的不僅僅是收入、發(fā)展空間，更需要團(tuán)隊(duì)氛圍、受尊重的文化等軟性力量，這就不難理解為什么很多500強(qiáng)企業(yè)就不會(huì)遭遇這么難堪的用人之困，因?yàn)檫@些保健品招商企業(yè)相對(duì)來講，能夠極大的滿足他們的需求。