2、常設(shè)危機管理

    保健品招商企業(yè)在發(fā)展過程中總會發(fā)生突發(fā)事件，因為天下沒有十全十美的企業(yè)。如何機智處理，恰恰是企業(yè)文化和管理能力的高下體現(xiàn)。一個負(fù)責(zé)任、敢作為的企業(yè)從來都在公共危機中開誠布公，不亢不卑，居于主動積極位置。現(xiàn)在社會信息如此發(fā)達，誰蒙蔽了群眾，遮擋了“信息陽光”，誰就會被無情淘汰。在不少公共危機事件中，公布的時間越早、公開的力度越大，危機危害和社會損耗就越小，也就能占據(jù)主動位置;反之，則會給社會帶來更大的社會恐慌和傷害。 

    3、品牌構(gòu)建培育 

    企業(yè)必須認(rèn)真思考怎樣把對品牌的宣傳與培養(yǎng)消費者對品牌的情感結(jié)合起來，在品牌傳播過程中建立關(guān)系，使創(chuàng)造品牌的知名度圍繞著建立品牌與消費者之間的關(guān)系進行，企業(yè)和客戶共享知識、共創(chuàng)價值、共擔(dān)風(fēng)險、共享成功喜悅，成為命運共同體。從而使企業(yè)在宣傳品牌的同時，就開始有效積累品牌資產(chǎn)。 

    4、品牌形象最終要建立在社會公眾的心目中

    因而品牌形象塑造的全部工作一定要以公眾為核心，高度重視公眾的反應(yīng)。利潤目標(biāo)之外，設(shè)置一個以社會責(zé)任為內(nèi)容的公司使命，從而樹立起良好的“企業(yè)公民”形象，當(dāng)前社會功利主義日趨嚴(yán)重，在諸如汶川地震、甲流等嚴(yán)重的群發(fā)災(zāi)害面前，如能展現(xiàn)大愛，在體現(xiàn)公民應(yīng)盡責(zé)任的同時，必能獲得社會的關(guān)注，造就雙贏。 

    5、提升品牌核心價值的方法

    《哈佛商業(yè)評論》對核心競爭力最權(quán)威的定義是：“在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能[37]。”很顯然，知識與技能不是核心競爭力，只有能夠協(xié)調(diào)和整合知識與技能的知識與技能才是真正的核心競爭力。