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給保健品戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)下個(gè)定義,通俗點(diǎn)講就是“為明天做好今天的事。”不僅僅為今天做好今天的事,還要為明天做好今天的事;不僅僅從今天的機(jī)會(huì)把握明天的市場(chǎng),還要從明天的市場(chǎng)選擇今天的機(jī)會(huì)。這既是保健品戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的思維邏輯,也是保健品戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的思考方式。保健品戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)因?yàn)槠?/FONT>“戰(zhàn)略”特征已經(jīng)成為保健品營(yíng)銷(xiāo)管理的主流范式,受到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。
保健品戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo),是在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下人們對(duì)于市場(chǎng)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí),也是面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)人們對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)方法的有效把握。傳統(tǒng)的4P營(yíng)銷(xiāo)理論是以企業(yè)為中心的,它更多地強(qiáng)調(diào)保健品的作用;4C營(yíng)銷(xiāo)理論轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心,是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)上的一次飛躍。然而,傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更強(qiáng)調(diào)滿(mǎn)足顧客的當(dāng)前利益,由于需求的不斷變化以及競(jìng)爭(zhēng)者的干擾,往往使企業(yè)陷入困境。保健品招商網(wǎng)表示,保健品戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是一種新的營(yíng)銷(xiāo)觀念和思維方法,它認(rèn)為,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是保健品導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的統(tǒng)一,是系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)要素的整合。保健品戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào),面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,如果企業(yè)只關(guān)注了保健品和顧客,而忽視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)往往就會(huì)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中失利。
保健品戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是一種基于競(jìng)爭(zhēng)的思維方法,其目的是在滿(mǎn)足顧客需要的前提下為企業(yè)創(chuàng)造更大的生存空間,它要求企業(yè)上升到自身戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、管理營(yíng)銷(xiāo),要求企業(yè)把營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略當(dāng)做企業(yè)的核心戰(zhàn)略,把營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題視為企業(yè)的核心問(wèn)題。保健品戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)從不排斥傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理論,并認(rèn)為,企業(yè)要更好地為顧客創(chuàng)造價(jià)值,就需要把4C作為價(jià)值思考和創(chuàng)造的起點(diǎn),把4P作為價(jià)值創(chuàng)造和交付的終點(diǎn)。保健品戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)模式,它包含傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的所有過(guò)程。不同的是,保健品戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的所有活動(dòng)都是以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向,以客戶(hù)價(jià)值為歸宿。
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