基層員工對企業(yè)的發(fā)展也起著決定性的作用，管理人要想做好員工的工作，就應(yīng)該把握好員工的加班度，搞定員工才是最重要的原則。

把握好加班和員工健康的平衡。我覺得加班只可能在一定程度范圍下保證團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,如果超出了這個范圍,那么它很可能反過來傷害到團(tuán)隊組織的整體實力。保健品招商網(wǎng)指出，實際上,我們已經(jīng)看到了很多公司在一些大項目結(jié)束之后伴隨而來的是大批項目人員的離開,雖然企業(yè)團(tuán)隊在短期之內(nèi)表現(xiàn)出了很強(qiáng)的競爭力和效率,但長遠(yuǎn)來看是得不償失的。

要把握好加班與員工身心狀態(tài)的協(xié)調(diào)和平衡,首先要使公司整體的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)盡可能的合理;當(dāng)工作任務(wù)激增,管理者要能準(zhǔn)確判斷團(tuán)隊的核心人員能否扛過這一關(guān);此外,事后的彌補(bǔ)和調(diào)節(jié)也是很重要的。尤其是保健品招商這樣的工作，如果你刻意把工作時間按照12個小時去設(shè)置,刻意將10個人的工作量分配到7個人的身上,并把這種狀態(tài)變?yōu)橐环N常態(tài),那么這樣的加班必然會傷害到員工。