保健品的營銷策略，為整個營銷做了很大的鋪墊，為營銷和企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，這是策略本身所具有的特點，今天我們就來看下制定營銷策略的優(yōu)勢何在。

    1、成本優(yōu)勢 

一方面，虛擬團隊打破組織的界限,使組織可以大量利用外部人力資源,減輕了組織內(nèi)部人力資源開發(fā)、管理和培養(yǎng)帶來的成本壓力。尤其對于企業(yè)內(nèi)部臨時組織跨部門的團隊而言，幾乎不需要增加任何人力成本。另一方面，保健品招商代理專家表示，團隊柔性的工作方式減少了辦公、開會和出差的費用，降低了管理成本。這樣的團隊不需要固定的公用的辦公場所，甚至你可以把虛擬團隊的每個成員都看作一個可以移動的“辦公室”！ 

2、人才與合作優(yōu)勢 

傳統(tǒng)組織模式下，跨部門跨地區(qū)合作是一件令人頭痛的事。虛擬團隊則借助現(xiàn)代信息技術進行交流，使人們打破了溝通上空間和組織結構的障礙,使遠距離、快速的交流成為現(xiàn)實。這樣，地域和組織結構不再成為直接影響人們工作的因素,這為企業(yè)廣納賢才拓寬了渠道，也為企業(yè)動態(tài)的集聚和利用優(yōu)秀人才提供了可能性。 

3、應變優(yōu)勢 

虛擬團隊的成員通過在不同領域的合作來達成項目目標，而每個成員在面對自己的領域時都擁有自主權，可以不通過向上匯報直接采取行動。同時，信息的快速傳遞和組織的扁平化都使虛擬團隊擁有了更快的反應能力。 

4、競爭優(yōu)勢 

虛擬團隊各成員在各自的領域內(nèi)都具有知識結構優(yōu)勢，眾多單項優(yōu)勢的聯(lián)合，必然形成強大的競爭優(yōu)勢。同時，保健品招商網(wǎng)認為，通過知識共享、信息共享、技術手段共享等，優(yōu)秀成員好的經(jīng)驗、靈感能夠很快在數(shù)字化管理網(wǎng)絡內(nèi)得以推廣，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和有效合作。 

5、信息優(yōu)勢 

來自不同部門、企業(yè)和地域的團隊成員會帶來不同的技術信息、知識信息和市場信息,通過知識共享、信息共享、技術手段共享的方式實現(xiàn)團隊信息容量的增容。 

6、效率與資源優(yōu)勢 

首先作為扁平化組織，虛擬團隊的每個團隊成員都直接向項目經(jīng)理負責，在行動上擁有更高的執(zhí)行力。其次，虛擬團隊往往擁有獨立的資源配置保障。而在事實上由于虛擬團隊的成員來自于不同部門或行業(yè)的關鍵崗位，從而使他們擁有比傳統(tǒng)團隊更強大的調動和整合內(nèi)外部資源的能力。