老員工對代理商的付出不是用語言文字能夠表達的，對于這些員工的管理，很多保健品代理商很是頭疼。保健品代理商要生存，要發(fā)展，就要有足夠的競爭力，而保健品代理商的競爭力來源于員工創(chuàng)造的價值。恰恰現(xiàn)階段的許多保健品代理商在老員工管理最失敗的地方就是讓有能力的老員工離開了公司，而能力不強，創(chuàng)造不了價值的老員工卻留在了公司。我們該怎么樣去管理老員工呢？我們可以從這些方面加強老員工管理： 

 　1、在工作上對待老員工與新員工一視同仁，體現(xiàn)公平公正的標準： 

　　團隊要進步，老員工更需要進步，團隊不能固步自封，需要創(chuàng)新，需要老員工永遠有趕、比、超的精神和激情來工作，團隊要不斷引進引進新鮮血液，形成良好的競爭局面，不斷地刺激老員工的思想。要打造好團隊，協(xié)調(diào)好新老員工的恰當關(guān)系，一定要堅持公平公正的原則：在工作上不論資歷與學歷，論能力。保健品招商網(wǎng)表示，工作的目標設(shè)定了，就要為之而努力，沒有新老員工之分的，大家一視同仁，好就是好，不好就是不好；行就是行，不行就是不行。因為當公平公正時，新員工的激情就會迸發(fā)，工作更努力，老員工也不會懶惰，對自己的要求也會高，保證不落后。當老員工與新員工融為一體時，共同努力進步時，就成就了一支真正有力有效的團隊。 

　　2、尊重老員工，加強團隊忠誠度： 

　　管理老員工首先要學會尊重，尊重老員工的功勞與苦勞，正視老員工的地位，在這個基礎(chǔ)上發(fā)揮老員工的優(yōu)勢，揚其所長，讓每一位老員工都能夠貢獻自己最大的價值。對表現(xiàn)不佳的老員工千萬不要動不動就開除，對老員工應該學會指導和幫助提升，開除是一種沒有能力的表現(xiàn)，會打擊其他老員工的積極心與忠誠度，更會影響團隊的凝聚力。 

　　對老員工的特殊照顧：新老員工在工作上一視同仁，但對老員工在福利，在晉升等方面給予老員工更多的支持，如在能力相等的情況下，晉升時優(yōu)先考慮老員工，與新員工保持區(qū)別可以保證老員工的權(quán)利。當然對于老員工考慮，不是回到輪資排輩上去，而是按老員工在公司創(chuàng)造的價值，可以從福利、年底分紅、股權(quán)、培訓方面去考慮的。對老員工在福利及發(fā)展上的特殊照顧，即加強了老員工對團隊的凝聚力，更讓新員工看到自己成為老員工的前景，而加強團隊的忠誠度。 

　   在工作中對老員工應講究“關(guān)愛但不溺愛，尊重但不縱容”的原則。 

　　3、加強培訓與指導，提升老員工的素質(zhì)： 

　　老員工具有對市場熟悉，工作效率高，忠誠度高的優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢是保健品代理商市場操作成功的重要因素，但有可能老員工的思維固化，方法單一，會導致市場效果不理想。保健品代理商對老員工更要加強培訓與提升，來提升了老員工的素質(zhì)，使老員工的價值更大化，同時也增強了老員工對公司的凝聚力。 

    4、老員工管理講究原則，嚴格要求，當斷則斷，不僥幸姑息： 

　　保健品代理商在老員工管理中一定要講究原則，嚴格要求，獎罰分明，原則性越強，老員工及新員工都會遵循原則，員工管理越輕松，也越容易創(chuàng)造價值。對有成績者，獎勵重用；對于心態(tài)不穩(wěn)，對團隊產(chǎn)生不了價值或是對團隊的安全造成威脅的老員工，不能心存僥幸，決不姑息，一定要及時動作，越不舍，越不得，團隊越受影響，將來有可能會造成更大的負面影響?！　?nbsp;

　　保健品代理商對于老員工管理在于管理老員工兩方面，一是管好老員工的心態(tài)，二是管好老員工的素質(zhì)，對于不能在團隊在創(chuàng)造價值，或是沒有好心態(tài)的老員工肯定會影響團隊的建設(shè)與發(fā)展，對于此類老員工應當及時處理，有以下的一些處理方法： 

　　A、對有野心，不安心工作的老員工可向上游公司推薦： 

　　有一類老員工，心態(tài)不定，野心大，想尋求更大平臺，不是很情愿在保健品代理商處發(fā)展，平時會對團隊造成一些不良影響。對于此類老員工，保健品代理商可利用自己對上游公司的關(guān)系，把老員工推薦給上游公司，作為公司的業(yè)務或是區(qū)域市場的工作人員。保健品代理商的員工們基本都向往過進入上游公司工作，如果進入上游公司工作，對于幫助他進入上游公司的保健品代理商老板，自然心存感激。 

　 B、對元老級老員工，目前創(chuàng)造不了價值的老員工給予福利或股份，讓其退出工作： 

　　元老級的老員工，曾經(jīng)給保健品代理商創(chuàng)造過豐功偉績，但不適應市場發(fā)展，現(xiàn)階段已經(jīng)創(chuàng)造不了價值，如果繼續(xù)在公司上班的話，會對團隊造成不良影響的話，保健品代理商一是可以對元老員工給予榮譽職位，每個月可以享受公司給予的工資及福利，但不參于公司的經(jīng)營，不給公司惹事。二是把老員工吸納成為股東，將其工齡作為入股的前提條件，可以出資成為公司的股東。但是不用在公司工作，而只是作為純粹的股東，來關(guān)心公司的經(jīng)營管理，得到自己可得的利益。 

　　C、對公司會有不良影響的老員工，挑明關(guān)系，真誠談判，但盡量提前給老員工安排好出路： 

有些老員工因為自身心態(tài)或素質(zhì)的問題，如能力太差，或是對公司有不良影響時，按照公司的制度與原則來處理，當斷即斷，給予辭退，不要心存僥幸，及時與老員工直接挑明關(guān)系，當然要真誠談判，同時按公司規(guī)定可給予一定的經(jīng)濟補償，盡可能地給老員工安排好辭退之后的出路，防止老員工離職后對公司采取報復手段?！　?nbsp;

在管理中，保健品代理商要講究原則，如果不合格，就淘汰，對于優(yōu)秀的老員工則應給予更高的平臺、更大的空間，讓他們幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值！