一棵茁壯的大樹，其關(guān)鍵在于有強健的根部。同樣，一個人的成功，關(guān)鍵在于有好的品格。當下領(lǐng)導者面臨的戰(zhàn)略選擇明顯增多，管理人員需要獲取的信息量也急劇增長。若要成為睿智賢明或是行思縝密的領(lǐng)導者，首先，要多傾聽，了解情況，善于觀察，熟悉行業(yè)，然后再發(fā)表有見地的看法。要關(guān)注商業(yè)問題。堅定信念，堅持不懈，但要學會取舍。具有諷刺意味的是，找到能勝任的領(lǐng)導者并不容易。公司外部專家如履薄冰，小心翼翼地徘徊于個人利益和客戶利益之間;公司內(nèi)部人員也有自己的偏好與安排。如何才能成為成功的領(lǐng)導者?本文給你成功的九個忠告。

　　1、做好方案　　領(lǐng)導者的任務(wù)并非引進許多新項目，而是把自己想做的一切與企業(yè)目標掛鉤。因此要學會將注意力迅速集中到能提高經(jīng)濟效益的事情上，推動企業(yè)向前發(fā)展。了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標和財務(wù)目標是一個良好的起點，對于每項提交給管理層的建議，都要將其硬作用和軟作用研究透徹。

　　2、簡單明了　保健品招商代理專家表示，簡單比復雜好!領(lǐng)導者考慮問題必須將簡單的問題復雜化，全面、認真思考，然后再做出決策;但是，在下發(fā)正式文件，或者是具體工作指導時，必須將復雜問題簡單化，用最簡單明了的語言，“要求”員工做好哪些具體工作。

　　在具體經(jīng)營管理過程中，包括各項文件、流程、制度、營銷政策、促銷方案等，要立求簡單明了!

　　3、坦誠直言　　要想有影響力，唯一的辦法就是坦率直言?只講實話，且直言不諱。很多人誤認為直言不諱會阻礙自己在企業(yè)里的發(fā)展。但是，大多數(shù)情況下，事實恰恰相反。直言不諱、信心十足是成功的前提。直言不諱的表象之下必然是正直的品行和堅定的信念?必須明確自己的原則，并愿意遵守原則。

　　4、成為知己　　謹慎、縱觀全局的能力和保持客觀態(tài)度是成功企業(yè)領(lǐng)導所必需的。必須與其他高管保持良好的關(guān)系。要與上級領(lǐng)導、平級同事和下級部屬建立相互信任的關(guān)系。只有一貫表現(xiàn)得誠實可靠、謹慎小心，才能贏得眾人的信任。

　　5、公私分明   企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該盡量避免公私混淆，工作與生活混雜在一起，因為一旦這樣做了，后果可能非常嚴重。 

　　6、成為通才　　保健品招商企業(yè)看重專業(yè)化，認為只有“?！辈拍艹晒?。受此驅(qū)使，有些人在其整個職業(yè)生涯中都深入挖掘核心專長，這點并不奇怪。但如果管理者不僅想做好本職工作，還想成為高管，就必須深入探究、廣泛涉獵?一句話，必須成為通才。管理自己的職業(yè)生涯，爭取獲得更廣泛的經(jīng)驗。如何才能成為通才?在職業(yè)生涯的早期，要盡力爭取涉獵多個領(lǐng)域的機會?；〞r間了解公司的策略、組織體系和運作方式，并做到爛熟于心。廣泛閱讀各種商業(yè)書刊;還要走出辦公室?保證有足夠的時間去做實際工作。

　　7、仔細傾聽　　領(lǐng)導者要首先提出關(guān)鍵問題并仔細傾聽。許多人一想到自己是掌握權(quán)威知識的專家，就想要訴說，樂于提供答案。必須仔細傾聽，讓別人發(fā)表自己的見解。要試著理解別人最初說不的原因，看能否找到方法達成共識。記住，最初的拒絕并不意味著永久的拒絕。把傾聽當作積累公司有關(guān)情況的重要途徑。要做到仔細聆聽需要有自知之明以及謙遜好學的態(tài)度。如果不了解敏感的問題及偏好，就無法做到真正傾聽，無法做到感同身受。如果覺得不能從別人身上學到東西，就會將別人拒之門外。

　　8、縱觀全局　　真正有價值的人才是那些能縱觀全局的人。縱觀全局的能力是指發(fā)現(xiàn)規(guī)律、識別聯(lián)系、從舊數(shù)據(jù)中產(chǎn)生新想法、轉(zhuǎn)化問題、在復雜情況中抓住關(guān)鍵點的能力。如何培養(yǎng)全局思維能力?試著從以下幾個方面考慮問題：利用簡化的框架來突出關(guān)鍵問題;努力從多角度理解問題，深入理解每個主要支持者的觀點;親力親為，確保自己能獲得有關(guān)問題細節(jié)的第一手資料;多花時間反思，創(chuàng)造性的見解通常在緊張工作后的休息時間或反思時間閃現(xiàn)。

　　9、健全制度　　企業(yè)領(lǐng)導者必須學會擬制制度、文件，而不是始終停留在原始的“口述”上面。一方面企業(yè)有了規(guī)范的文件、制度，另一方面也加強和強化了員工的執(zhí)行力。