保健品定位是最近幾年在中國市場和理論界比較流行的觀念，流行到我認識的很多“泥腿子莊家”，在諸多的營銷觀念和術(shù)語中，不識其他，只識保健品定位?？梢姡＝∑范ㄎ灰呀?jīng)影響了很多人，尤其是保健品策劃，甚至在一段時間，首要問題解決的不是“市場調(diào)研和分析”，而是保健品定位。 

   保健品定位理論，在很大程度上對營銷界是一個沖擊，當(dāng)然了是個有益的沖擊。保健品定位的這個位置很關(guān)鍵，如果你沒有找到這個位置，那么你后來要做的很多事情就會出現(xiàn)偏差，甚至走向死亡。在我看來，保健品定位是很重要，重要到你的保健品能不能生存下去，這不是夸張。但，保健品定位，要定在哪？哪才是適合你的位置？ 

    保健品招商網(wǎng)表示，保健品定位要解決的問題可以籠統(tǒng)的歸納為：保健品的個性、形象和價值。這一組東西最終構(gòu)成了保健品的核心利益點，也就是所謂的“消費者如何理解你的保健品”。其實，保健品定位是整個保健品概念塑造的第二部分，前有市場調(diào)研，后有概念提煉，缺一不可。 

    而談到保健品定位，則不得不談的問題是：營銷的前線在哪里？解決這個問題，需要我們重新回顧保健品策劃的整個流程，希望從中能找尋到解決問題的答案。 

     任何一個保健品策劃，首先的一步是市調(diào)分析，尤其在今天的市場環(huán)境下，消費需求呈多元化發(fā)展、品牌忠誠度偏低加之信息多層級泛濫，保健品進入市場沒有科學(xué)的調(diào)研和分析結(jié)果，很容易走向彎路，甚至思路。那么，市調(diào)倒是調(diào)什么？ 

      一般來說，無外乎：環(huán)境、需求、消費特點、目標群體分布、競爭狀態(tài)、主要對手分析等等這些，一份完整的、標版式的調(diào)研內(nèi)容在網(wǎng)上隨處可查。我想重點說的是：需求調(diào)研。因為，這是解決“營銷前線”的關(guān)鍵。 

    需求的重要性，自不必說。保健品策劃的主題是研究需求、把握需求并最終滿足需求的過程。多年以來，我一直主張把市調(diào)的重點放在需求了解上，這是因為：保健品要賣給誰，是關(guān)鍵；在哪賣，是次關(guān)鍵。你要賣給誰，你就去研究誰，這是必然，更是理所當(dāng)然。市場有多少家藥房，每一個藥房是什么狀態(tài)等等這些問題，不是保健品入市的關(guān)鍵，應(yīng)該說：這些是常識，不是知識。 

    研究需求，把握需求是因為保健品保健品定位的所有工作都是圍繞需求開展的。其中，保健品定位的第一層工作是解決：我要賣給誰，這是目標消費群體的尋找；第二層工作是解決：他們想買什么樣的，這是消費需求的把握；第三層工作是解決：他們現(xiàn)在滿足嗎，這是消費需求的分析；第四層工作是解決：我要怎么賣才能比別人更好，這是所謂的USP。所謂“市場細分”，以保健品定位的角度來看，是同一個共性需求的不同特性展現(xiàn)，而關(guān)鍵是你能否提出一個比現(xiàn)有人更好的滿足特性的觀念和主張，這就是市場細分的保健品定位。 

   為什么研究消費者的心智？難道渠道、模式、創(chuàng)意等等都不重要嗎？重要，只是與需求比起來，這些都是次重要！為什么？還回到剛才我們的問題上來：保健品賣給誰，賣給目標消費群體，賣給對保健品有需求的人。你要研究誰，自然是研究這些人。進而，營銷的前線在哪里？在消費者的心智上，保健品定位是什么？就是在消費者的心中找一個位置。市場是哪？市場其實就是需求，就是消費者的心。這是核心。 

     任何一種營銷模式的成與敗，前提是對消費者心智的把握、理解和運用。會議營銷在一段時間內(nèi)為什么無往不利？就是因為它掌握了消費群體“盲從”的心態(tài)，用氣氛、現(xiàn)身說法等手段，結(jié)合一部分沖動消費的觀念，一舉成功。 

     所以說，營銷的前線不是在渠道、藥房或者是商超，是在消費者的心中。打得贏不是打?qū)κ值谋＝∑?，是它的觀念，如七喜的“非可樂”、厚德蜂膠的“專用蜂膠”；守得住，不是守渠道，是守護你在消費者心中的位置。安利、玫琳凱沒有渠道、沒有陣地，為什么依然成功？是靠人與人之間的信任。 

     保健品招商代理專家表示，競爭的最高境界不是跟蹤和模仿，而是強調(diào)對立！這個對立體現(xiàn)在哪？就體現(xiàn)在你的保健品的觀念里，體現(xiàn)在你對消費者需求的把握程度里?！?nbsp;

     從保健品定位談起，是一個非常有意義的話題，因為它可以引申出許多的重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)上的觀念應(yīng)該會營銷我們對正統(tǒng)營銷的認識，我認為是有益的。今天，我們把保健品擺在了一個很高的位置上，是因為競爭的激烈和白熱化，使保健品在主客觀的突破上全部陷入了困境。我們也許試圖從保健品中尋找突破口，這是個方向，但是路子走的不對。從保健品中尋找觀念和需求的突破口，也許是我們避開激烈競爭的一個方法，當(dāng)然了也只是也許。