作為保健品銷售管理者，要想打開保健品市場，需要借助員工的力量完成保健品營銷計劃，首先必須要有效留住員工。 

　　1、老不在而新不待 

　　在現(xiàn)在的這個知識經(jīng)濟(jì)的社會里，員工再也不是一個單純的體力勞動者。他們的知識，技能，經(jīng)驗(yàn)，信息，資料都是保健品市場最寶貴的資源。一旦人員流失，保健品市場損失的不僅僅是一個勞動力，而是一項(xiàng)技能或是一群客戶、一片保健品市場。所以保健品市場長必須想盡辦法留住老員工，以便減少保健品市場與公司的損失。 

　　這就像孩子是否孝順父母，就是看他的父母是否孝順爺爺奶奶。其實(shí)，保健品市場的員工也是一樣，保健品市場一線管理者對新員工好不好，就看他對老員工好不好！ 

　　保健品招商網(wǎng)表示，如果一個老員工在保健品市場內(nèi)沒有得到保健品市場一線管理者的尊重和信任，那么保健品市場一線管理者說再多的好話，新員工也不會相信的。 

　　2、利益共享、共同發(fā)展　現(xiàn)在有的保健品市場長為子個人的利益或是短期利益會把保健品市場的全部的好的資源攏到個人手里，以至于全保健品市場他一個人吃肉，而別人連湯都喝不上。其實(shí)在一些發(fā)展良好的團(tuán)隊當(dāng)中，保健品市場以團(tuán)隊利益組合形式出現(xiàn)成為一種普遍現(xiàn)象； 

　　“一枝獨(dú)秀不是春”要想真正的賺錢或是發(fā)展，必須要團(tuán)隊的力量才行。這樣員工才能對工作產(chǎn)生積極的力量，所以利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、共同發(fā)展才是滿足保健品市場達(dá)到經(jīng)濟(jì)目的與發(fā)展壯大的根本。 

　　3、工作任務(wù)改變應(yīng)事先通知員工   “鐵打的營盤，流水的兵”是對我們這份工作的真實(shí)寫照。其實(shí)在保健品市場內(nèi)每個員工的工作環(huán)境與任務(wù)因?yàn)槲覀児ぷ鞯男再|(zhì)也是會隨時有所調(diào)整或發(fā)生一些變更的。 

　　出現(xiàn)這種情況時，作為保健品市場長要將調(diào)整與改變事先告知員工，這會對保健品市場的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，同時也是對于員工的一種尊重；反之，保健品市場一線管理者就會挫傷員工的工作積極性，久而久之員工就會站在保健品市場長的對產(chǎn)面，出現(xiàn)嚴(yán)重的對抗心理，這就會給保健品市場的生存與發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。 

　　4、讓員工明白保健品市場內(nèi)部的分工　保健品市場分工要明確，每個人都要有自己的角色。做到人人有事做，事事有人做。有確的分工才是工作有條不紊與發(fā)展的前提。新員工一進(jìn)保健品市場第一件事就是要他了解保健品市場是做什么的，怎么做，哪些崗位做什么，并明白這些崗位在保健品市場的組織結(jié)構(gòu)中的位置及自己在保健品市場中的位置和角色。 

　　5、讓員工知道保健品市場一線管理者的期望　作為保健品市場一線管理者，將自己的決策貫徹到保健品市場經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)相對來說是容易的，難的是讓員工主動將自己的發(fā)展和利益與保健品市場發(fā)展綁在一起，讓每一個員工都知道保健品市場一線管理者在想什么、最希望什么，如果需要解決銷售等問題時最希望有幾個得力的幫手等。保健品招商代理專家表示，保健品市場一線管理者要給員工一個增強(qiáng)凝聚力、增強(qiáng)主觀能動性、主動為保健品市場著想的機(jī)會，使員工的發(fā)展和利益與保健品市場的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。注意，這不是搞小團(tuán)隊。 

　　6、樹立榜樣　對于保健品市場來說，作為保健品市場一線管理者沒有必要把大量時間和精力花費(fèi)在提高員工的工作技能上。但員工中能力低下者，一些實(shí)際問題確實(shí)存在，一個最好的辦法也許是請保健品市場內(nèi)那些能力更出色的員工來幫助他。這不僅能節(jié)省保健品市場一線管理者的精力，也能解決問題，更重要的是可以使員工感覺到存在的價值感。 

　　7、鼓勵與獎勵　在是常工作中，要經(jīng)常的給予員工鼓勵，反之，久而久之，員工就會失去工作熱情和主動性。 

　　8、幫助新員工迅速熟悉工作和生活環(huán)境　人最難忘記的和最難改變的是第一印象，最初留下的印象，是為了將來的工作上的默契與順利打下基礎(chǔ)，讓員工有歸屬感，感覺家的溫暖。 

　　9、與員工的家人保持一定溝通　保健品市場能否生存與發(fā)展，一個很重要的因素就是如何形成團(tuán)隊凝聚力。與員工的思想和感情進(jìn)行有效交流就是一個好辦法。而與員工的家人保持一定的聯(lián)系與溝通可以消除保健品市場一線管理者與員工的隔閡，并使家屬能理解和支持員工在公司的工作。 

　　10、幫助員工實(shí)現(xiàn)其愿望　每個人都有自己的理想，也都渴望能夠?qū)崿F(xiàn)或達(dá)成。為了使員工保持工作的積極性與成就感，保健品市場一線管理者要幫助員工來實(shí)現(xiàn)和達(dá)成一些愿望，使員工對自己產(chǎn)生自信心和積極的性格。