對于企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者來說，最重要的就是吸引更多的追隨者，讓自己的下屬甘愿跟隨自己走過風(fēng)風(fēng)雨雨。個人的權(quán)利是微妙的，你要怎樣才能驅(qū)動員工成為你的追隨者呢？

1、公平性   保健品招商網(wǎng)表示，吸引下屬的因素是你的公平性。一個領(lǐng)導(dǎo)者能不能公平待人，這一點(diǎn)很重要，你的直接下屬有多少人，能不能做到一碗水端平?很多的領(lǐng)導(dǎo)者很難做到。領(lǐng)導(dǎo)者喜歡的下屬就給好的工作，領(lǐng)導(dǎo)者喜歡的下屬會提前出國學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者喜歡的下屬就給更容易完成的任務(wù)。有很多人不愿意在這家企業(yè)中留下來就是因為領(lǐng)導(dǎo)者對不同的層級是一種不公平的對待。

2、可靠性   保健品招商企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在任何時候，如在員工困難的時候，在員工需要幫助的時候，隨時都會出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在必要的時候要擔(dān)當(dāng)下屬的保護(hù)人。上級在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了這樣一些問題，如果領(lǐng)導(dǎo)者把所有的問題都擔(dān)當(dāng)下來，下屬會怎么樣，心里很明白，這是領(lǐng)導(dǎo)者在替他們受過，他們自然會對你多了一份尊重。所以懂得給下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任、擔(dān)罪責(zé)的人更容易受到下屬的擁戴。

3、激勵的策略   激勵雖是一個將“潛能”變成“動能”的復(fù)雜過程，但并非沒有規(guī)律可循。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果能激發(fā)團(tuán)隊成員對工作的興趣，調(diào)動他們的工作熱情，將使團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)生質(zhì)的變化。領(lǐng)導(dǎo)者采取激勵手段的時候，應(yīng)該注意BEST策略。

4、賦予夢想  保健品代理專家認(rèn)為，好的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得用遠(yuǎn)景去吸引人，你要幫員工確定夢想。一個有魅力的能夠?qū)崿F(xiàn)的夢想，是能夠吸引員工跟隨你一起去努力的。某公司有一位員工曾經(jīng)拒絕了一份高薪的工作，為什么呢?他的回答是：錢和職位對我來說都不重要，最重要的問題是學(xué)一技之長。他的夢想就是成為一位培訓(xùn)師，他覺得這家企業(yè)會給他提供這個平臺?？梢韵胂笏膲粝刖褪浅蔀橐幻殬I(yè)的培訓(xùn)師，那么誰能幫助他實(shí)現(xiàn)這個夢想他自己很清楚，所以這是他愿意留下來的原因。 

5、正直性  要想吸引員工就必須要正直。從這個意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)者無論在做任何事情的時候都要贏得下屬對你的尊重。領(lǐng)導(dǎo)者一方面要求下屬盡量做好，另一方面，又指示下屬他給他做兩套財務(wù)賬，不該簽字的讓下屬簽字。有很多下屬就因為這一點(diǎn)，害怕犯怵，覺得領(lǐng)導(dǎo)者逼他做自己不愿意做的事情，最后他只能選擇離開。所以領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都必須恪守職業(yè)道德。

真正的好領(lǐng)導(dǎo)并不是每天擺著高高在上的姿態(tài)，指揮者下屬做這做那的，真正好的領(lǐng)導(dǎo)不會對自己的員工偏心。真正好的領(lǐng)導(dǎo)會是一個正直公平的上司，是能夠讓下屬愿意主動追隨的人。