保健品招商企業(yè)文化說到底是企業(yè)的文化,連老板文化都不一定能算得上企業(yè)文化,更何況部門主管呢?但現(xiàn)實(shí)中卻常常有讓人噴飯的“創(chuàng)新”!新年到了,各部門都在制訂新年規(guī)劃,有部門主管居然在工作設(shè)想中列入了“負(fù)責(zé)建設(shè)本部門企業(yè)文化”的舉措,并且列入其工作之首!有同單位其他部門的主管感到其做法太出格,求證于我,問我的意見。

保健品招商代理專家表示，一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)核心價(jià)值觀,只有一個(gè)企業(yè)文化,而不可能各部門“各自為政”。連企業(yè)文化建設(shè)也要獨(dú)立于企業(yè)之外,另搞一套的人,不可能很好地融入整個(gè)企業(yè),他視標(biāo)新立異為創(chuàng)新,處處與眾不同,久而久之,他會(huì)把他的部門搞成一個(gè)小團(tuán)體。在他的部門,“山高皇帝遠(yuǎn)”,他就是一切,聽他的就是好員工;不聽他的,可能就要被排擠。整個(gè)部門都是他的私人領(lǐng)地,企業(yè)的決策能不能貫徹,要看他的心情行事,員工受不受重用,要看他的臉色行事。你說,這樣的部門,這樣的主管,這樣的部門文化對(duì)企業(yè)是有利還是有害呢?

標(biāo)新立異的部門文化確實(shí)有問題!任何一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)文化,如果部門“各自為政”,甚至搞獨(dú)立王國,保健品招商企業(yè)就會(huì)被分化。