區(qū)域品牌在立足區(qū)域發(fā)展范圍時極易陷入一種盲目的慣性思維中，這種慣性會指導保健品企業(yè)營銷發(fā)展策略中的絕大多數(shù)行動，這對于企業(yè)要不斷求新求變的發(fā)展模式是相沖突的。因此區(qū)域型企業(yè)應該在初期就指定創(chuàng)新性發(fā)展思維模式從而避免淪為慣性指導發(fā)展局限模式?！?/SPAN>

舉個慣性思維的例子就是一般企業(yè)一提到產(chǎn)品發(fā)展就會首先談到成本控制和市場的保持和拓展規(guī)劃，而最常用到的詞匯多為政府政策和行業(yè)技術發(fā)展，基本所有企業(yè)都會陷入這種慣性發(fā)展思維模式中，而對于區(qū)域型企業(yè)更為嚴重，因為他們立足的發(fā)展范圍就具有區(qū)域局限性。

正確的發(fā)展思維應該是根據(jù)不同的發(fā)展環(huán)境培養(yǎng)不同的相應思維而不是將一套思維套用到多個發(fā)展環(huán)境之中，比如一家藥企在一個區(qū)域形成了一套特有的發(fā)展思維那如果它要開拓新市場就不能在其他區(qū)域套用這套思維，必要的是再次在新的區(qū)域形成新的思維模式，否則就有可能阻礙企業(yè)在其他區(qū)域的發(fā)展。

保健品企業(yè)在發(fā)展過程中不能過度依賴于出現(xiàn)靈感乍現(xiàn)的奇思妙招，更多的做法是采用創(chuàng)新型思維構思出出乎人意料的獨特招式。善于學習借鑒同行成功經(jīng)驗，用于融入自身的發(fā)展思維之中也是一種有效的培養(yǎng)新思維的方式。