如今，由于管理制度的不完善，企業(yè)總是留不住人才，企業(yè)也找不到自身的原因何在。其實(shí)績效管理在企業(yè)中起著非常重要的作用。

1、績效目標(biāo)如何進(jìn)行衡量,績效目標(biāo)通過什么樣的計(jì)劃或方案去推進(jìn)實(shí)施,過程中如何控制?

2、如何評(píng)判目標(biāo)完成的好壞,即評(píng)判目標(biāo)完成與否的方法或標(biāo)準(zhǔn)是什么,特別是對(duì)于非量化的考核指標(biāo),比如品牌影響力推廣指標(biāo),是以工作計(jì)劃整體完成,關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制,還是費(fèi)用支出完成?

3、在過程中需要什么樣的資源支持。保健品招商代理專家表示，資源的支持以工作計(jì)劃內(nèi)容要求為主,需要事先提出,以便于管理層對(duì)資源的整體協(xié)調(diào)配置。對(duì)于過程中的臨時(shí)性需求,需按內(nèi)部規(guī)范的管理流程進(jìn)行決策,避免在目標(biāo)沒有達(dá)成時(shí),為自己找理由開脫責(zé)任。

4、績效目標(biāo)完成后可以獲得什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)核心員工來說,獲取這種獎(jiǎng)勵(lì)的目的是評(píng)價(jià)自己在組織內(nèi)獲得的認(rèn)可程度以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度,是一種個(gè)人成功的標(biāo)志或象征。

保健品招商員工的績效管理目標(biāo)的制定是整個(gè)績效管理的核心,績效目標(biāo)可以根據(jù)周期分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo),甚至是周計(jì)劃,也可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為專項(xiàng)目標(biāo)、管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過有效的目標(biāo)分解,工作計(jì)劃制定以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的明確,對(duì)接下來的績效執(zhí)行過程溝通、績效結(jié)果檢查以及循環(huán)提升都是至關(guān)重要的。