保健品招商人員的流動(dòng)管理，用績(jī)效管理留住你的員工。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是核心員工在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,所以選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留核心員工是一切人力資源管理工作中的重中之重。保健品代理網(wǎng)認(rèn)為，績(jī)效管理體系作為留住和激勵(lì)員工的重要手段之一,在核心員工的管理上需要建立起有針對(duì)性的管理體系。

小欣給大家指出兩招：防止“鞭打快牛”現(xiàn)象,培養(yǎng)核心員工的后備隊(duì)伍和注重績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用。

防止“鞭打快?！爆F(xiàn)象,培養(yǎng)核心員工的后備隊(duì)伍：領(lǐng)導(dǎo)者喜歡把所有重要工作都安排給核心員工,而不考慮其本身工作的承受能力,事實(shí)上,“鞭打快?！钡默F(xiàn)象非常普遍,如果不采取有針對(duì)性的措施,造成員工的不滿和離職也是必然的。

注重保健品招商人員績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用：不管是激勵(lì)作用還是約束作用,都需要在明確績(jī)效考核結(jié)果之后。這里隱含著一個(gè)重要的前提,那就是績(jī)效目標(biāo)以及績(jī)效目標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是明確合理的,是考核人與被考核人雙方經(jīng)過(guò)溝通共同確認(rèn)的。如果沒有明確的績(jī)效目標(biāo)以及績(jī)效目標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),那么對(duì)績(jī)效結(jié)果的認(rèn)識(shí)可能會(huì)有非常大的差異,考核人與被考核人都會(huì)站在自己的角度對(duì)績(jī)效考核結(jié)果提出質(zhì)疑。面對(duì)這種雙方都無(wú)法說(shuō)服對(duì)方的結(jié)果,其激勵(lì)作用或是約束作用將無(wú)從體現(xiàn)。目標(biāo)的設(shè)定與溝通是做好核心員工績(jī)效考核的關(guān)鍵步驟之一。