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保健品招商人該怎么管
發(fā)布日期:2011-08-24 | 瀏覽次數(shù):

很多保健品企業(yè)的招商營銷問題其實都和企業(yè)的員工管理有很大關(guān)聯(lián)。所以保健品招商人的人員管理問題也非常重要。

1、企業(yè)老板要敢于讓員工多賺錢,很多老板卻不愿意,或都說在企業(yè)賺錢之后,舍不得。如果這種心態(tài)得不到改變,企業(yè)的銷售問題遲早都會出現(xiàn);

2、保健品招商網(wǎng)表示,制訂一個合理的銷售政策,企業(yè)賺企業(yè)應(yīng)得利潤,員工拿員工應(yīng)該得報酬,這理所當然;這個合理的政策,一是要符合實際情況,不能隨意變更,更不能高的夠不著邊;二是要對員工有一定的金錢誘惑力;三是要進行講解,并要取得員工的信任。

請所有的企業(yè)老板清楚一點:你的員工并不是無能,而是要看企業(yè)有沒有給員工一個拼命的條件。雖然說金錢、利益的誘惑只是最初級的,也是忠誠度最底的激勵措施之一,但絕對比那些只畫大餅、造空中樓閣的美麗泡影方式有效的多,也簡單、直接的多。當然,銷售政策的激勵也只能是從士氣、積極性、暫時面貌上保健品招商企業(yè)銷售得到改善,要從長遠改變

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