在告訴發(fā)展的中國保健品市場(chǎng)，吃蛋糕的人越來越多，當(dāng)其到達(dá)一定程度的時(shí)候，搶市場(chǎng)也就成了必然，每個(gè)人都想分一杯羹，但是市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)不允許軟弱的你存在，若你搶不到，你就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

　　維持原狀等于后退，只有對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極追求和塑造，才能讓我們?cè)诓粩嘣鲩L的“蛋糕”里，占據(jù)越來越多的市場(chǎng)份額。

　　不再打“價(jià)格戰(zhàn)”，因?yàn)檫@是在自相殘殺，縮減自己那份“蛋糕”的同時(shí)，也在逼著對(duì)手縮減自身的“蛋糕”，這不過是比誰賺得更少，而非誰賺得更多。“價(jià)格戰(zhàn)”是在破壞行業(yè)的價(jià)格規(guī)則，自亂陣腳。

　　打“價(jià)格戰(zhàn)”是惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)市場(chǎng)沒有培育作用。保健品招商網(wǎng)認(rèn)為，與其如此，不如聯(lián)起手來，化敵為友，共同把一個(gè)“蛋糕”做大，讓每個(gè)人能吃到更多。對(duì)市場(chǎng)的教育，成為我們共同的任務(wù)。也許，外企已經(jīng)把某些市場(chǎng)教育得差不多了，已經(jīng)搭建了一個(gè)臺(tái)子，我們可以登入，用自身的優(yōu)勢(shì)與外企產(chǎn)品較勁，比如因低成本擁有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；我們可以和同行較勁，比如我們的產(chǎn)品質(zhì)量和銷售市場(chǎng)層面的優(yōu)勢(shì)，良性競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)下的行動(dòng)，遠(yuǎn)比惡性競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)下的行動(dòng)具有積極意義，不僅推動(dòng)了自身的發(fā)展，也推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。

　　民族保健品企業(yè)的一個(gè)共同任務(wù)是，在一只手吃“蛋糕”的同時(shí)，用另一只手擋住西方列強(qiáng)。這絕不是政策保護(hù)，而是自身實(shí)力筑起的壁壘。美國保健品企業(yè)在中國占據(jù)了64%的保健品市場(chǎng)份額，這一切都在悄悄進(jìn)行，直到出來一個(gè)讓我們驚訝的數(shù)字。中國已經(jīng)成為西方保健品企業(yè)的新興市場(chǎng)之一，“到中國去”或許就是他們一個(gè)外露或內(nèi)藏的口號(hào)。在某種程度上，中國正在淪為印度人的原料保健品工廠，我們本來就是世界的大工廠，又不僅僅局限于保健品制造。對(duì)此，我們會(huì)做何感想。