隨著保健品行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于保健品招商來(lái)說(shuō)，即充分利用各種方式和社會(huì)資源進(jìn)行保健品方面的招商和開(kāi)拓市場(chǎng)，并將保健品以及服務(wù)提供給市場(chǎng)，將生廠商，經(jīng)銷商和零售商緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)鏈接的互惠互利，創(chuàng)造最多的效益，實(shí)現(xiàn)多者獲利的局面。

一、保健品招商企業(yè)需做好市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研幾乎是任何人、任何單位制定營(yíng)銷策略和方案的第一步，這在行內(nèi)應(yīng)該是勿庸置疑的共識(shí)了。保健品招商網(wǎng)表示不管是保健品招商企業(yè)的招商部門(mén)的管理者或是高層決策者，還是保健品招商策劃咨詢者，做招商規(guī)劃時(shí)都需對(duì)相關(guān)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，那怕是在某商業(yè)街開(kāi)一個(gè)商鋪，也需對(duì)周邊環(huán)境有所了解，否則，可能成也“環(huán)境”，敗也“環(huán)境”?；貧w到一句話：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。

二、保健品招商企業(yè)勿一味追求企業(yè)招商回款規(guī)模

在保健品招商中，我們發(fā)現(xiàn)不少保健品招商企業(yè)一味追求企業(yè)招商回款的規(guī)模，往往是回款很大，但除去房租、人員工資、生產(chǎn)成本等之后，發(fā)現(xiàn)賺的很少，甚至虧本。所以，很多精明的中小型企業(yè)在招商中不盲目追求回款的規(guī)模，看中每一筆招商回款的利潤(rùn)。這種產(chǎn)品在招商中往往采取撇脂定價(jià)策略，即采用高價(jià)策略。

三、保健品招商企業(yè)應(yīng)挖掘產(chǎn)品的核心價(jià)值

沒(méi)有個(gè)性的核心價(jià)值就不是品牌的核心價(jià)值，也就意味你的保健品招商產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，容易被人家模仿。保健品代理網(wǎng)解析做品牌就要先挖掘出產(chǎn)品的核心價(jià)值，然后再制定為繞核心價(jià)值的營(yíng)銷策略。為顧客創(chuàng)造價(jià)值是營(yíng)銷過(guò)程自始至終的一個(gè)問(wèn)題。

四、保健品招商企業(yè)應(yīng)關(guān)注招商的全過(guò)程

保健品招商表示很多企業(yè)在這方面不是只關(guān)注起點(diǎn)就是僅關(guān)注終點(diǎn)，很少有保健品招商企業(yè)能夠全過(guò)程的為顧客創(chuàng)造價(jià)值。網(wǎng)站保健品招商就要求保健品招商企業(yè)生產(chǎn)廠家有自己的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上進(jìn)行招商。當(dāng)然，如果實(shí)在是不具備建設(shè)自己網(wǎng)站的能力，可以在優(yōu)秀的保健品招商平臺(tái)進(jìn)行掛靠，像東方保健品網(wǎng)等就是很好的選擇。

五、保健品招商企業(yè)做好市場(chǎng)保護(hù)——利益鏈保護(hù)

所謂市場(chǎng)保護(hù)就是要切實(shí)保證整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有涉及單位和個(gè)人的利益保證，也就是所謂的“利益鏈保護(hù)”，真正實(shí)現(xiàn)保健品招商之初承諾代理商的區(qū)域保護(hù)、價(jià)格保護(hù)，嚴(yán)格遵守一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)只和一個(gè)客戶合作的要求，千方百計(jì)地利用公司資源扶持代理商的銷售和成長(zhǎng)。保健品招商指出只有區(qū)域產(chǎn)品的獨(dú)家銷售優(yōu)勢(shì)和價(jià)格體系得到了保護(hù)，區(qū)域銷量才有保障，代理商、業(yè)務(wù)人員和公司才能獲得利益。