保健品招商要做到品牌延伸，目前品牌延伸已成為西方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，在中國市場還處于輕量級競爭狀態(tài)之中，因此品牌延伸會比歐美發(fā)達(dá)國家市場有更多的成功機會。

為了更好幫助保健品招商商家做好品牌延伸，成龍保健品網(wǎng)給大家提供品牌延伸的七大鐵律：共有品牌的核心價值適宜；個性化、感性化的產(chǎn)品不宜；財力、品牌推廣力弱的企業(yè)適宜；容量小的市場環(huán)境適宜；模仿競爭者的品牌策略；明確發(fā)展新產(chǎn)品的目的；研究市場競爭格局。

下面簡單說一下保健品招商過程中品牌延伸的共有品牌的核心價值適宜，個性化、感性化的產(chǎn)品不宜和研究市場競爭格局三個主要定律。

共有品牌的核心價值適宜：品牌延伸的論述中最為常見的是相關(guān)論,即門類接近、關(guān)聯(lián)度較高的產(chǎn)品可共用同一個品牌。無論是其核心價值是文化與象征意義，或是主體情感性與自我表現(xiàn)型利益構(gòu)成，都可以成為品牌文化的載體。個性化、感性化的產(chǎn)品不宜：當(dāng)品牌的質(zhì)量保證是消費者與客戶購買產(chǎn)品的主要原因的時候，品牌可延伸于這一系列產(chǎn)品，但是，可細(xì)分、個性化、感性化和細(xì)膩化的產(chǎn)品很難與別的產(chǎn)品共用同一品牌。容量小的市場環(huán)境適宜：企業(yè)所處的市場環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品的市場容量也會影響品牌決策，有時甚至?xí)饹Q定性作用研究市場競爭格局：競爭格局對品牌延伸決策的影響也很大。延伸產(chǎn)品的市場競爭不激烈，不存在強勢的專業(yè)大品牌，那么就可以大膽地進(jìn)行品牌延伸；反之，則不宜。