對(duì)于現(xiàn)在的生活來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都是社會(huì)的主人翁，就是給老板工作也希望不要被管理的條條框框封死了。其實(shí)這是很多企業(yè)流失人才的管理缺陷，其實(shí)對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該實(shí)施人性化管理，從而讓員工愿意為之盡心工作。管理要講制度,但是不能講制約,管理要講人性,但是不能講人情,在制度合理的地方,需要人性化來(lái)彌補(bǔ),在人性不可控的時(shí)候,需要制度化來(lái)約束。保健品招商網(wǎng)指出人性化管理,就是在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注重人性要素,以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

人性化管理可以包含很多要素,諸如對(duì)人的尊重、充分的精神關(guān)懷、給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)、注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略等。人性化管理是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程,是對(duì)人的自然屬性和社會(huì)屬性的表現(xiàn)形態(tài)進(jìn)行有序組織和改造的過(guò)程,也是企業(yè)文化與員工的個(gè)人意識(shí)或文化意識(shí)進(jìn)行整合的過(guò)程。

為什么要培訓(xùn)人性化管理?保健品代理網(wǎng)表示常聽(tīng)見(jiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)抱怨:中國(guó)人難管!我們的回應(yīng)則是:誰(shuí)叫您管中國(guó)人?上司管部屬,觸犯了部屬不喜歡被管的人性弱點(diǎn);而即便部屬覺(jué)得喪失了尊嚴(yán),也不敢明目張膽地有所抗拒。在這個(gè)時(shí)候,部屬表面上順從,暗地里卻在想盡辦法,要把上司活活“氣死”。這便是不重視人性管理的惡果。

如果對(duì)于單純的重復(fù)性勞動(dòng),這些辦法也許還有效,但對(duì)于煩瑣復(fù)雜、創(chuàng)造性強(qiáng)的工作來(lái)說(shuō),是不可想象的?，F(xiàn)在一些企業(yè)實(shí)行股份制就是一種充分調(diào)動(dòng)員工主人翁精神的方法,除資金入股外,還可以技術(shù)、勞動(dòng)等方式參股,這并非是企業(yè)沒(méi)錢需要人才入股,而是希望通過(guò)這樣的形式讓關(guān)鍵性員工能發(fā)揮出自己能力的極限,并不斷進(jìn)取,而企業(yè)的存亡與發(fā)展也都主要靠這些核心股東。

我們可以賦予員工更大的工作自由與權(quán)利，這種自由與權(quán)利給員工帶來(lái)的責(zé)任感與被信任感比管理者督促的效果更好。因此對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該實(shí)行人性化得管理，讓員工覺(jué)得企業(yè)是有血有肉的，而不是一個(gè)冷血?jiǎng)游铩Ｓ辛巳诵曰墓芾?，員工才會(huì)為之盡心工作，從而讓企業(yè)成功。