在保健品招商行業(yè)中，想要達(dá)到共贏的局面是每個(gè)行業(yè)都想達(dá)到的。那么對(duì)于招商來(lái)說(shuō)，要如何達(dá)到共贏呢？隨著保健品行業(yè)的快速發(fā)展，保健品招商開(kāi)始把營(yíng)銷模式擴(kuò)展到會(huì)議營(yíng)銷領(lǐng)域，但是很多的保健品招商企業(yè)因?yàn)橹匾暡蛔愕仍?，致使?huì)銷產(chǎn)品招商失敗。過(guò)去的招商形式都是大包式，先產(chǎn)品后市場(chǎng)，在傳統(tǒng)渠道內(nèi)流通，一般網(wǎng)絡(luò)鋪得很廣，因此量是一個(gè)很重要的因素，而會(huì)銷的市場(chǎng)容量相比要小得多，就好像是白酒市場(chǎng)與保健酒市場(chǎng)的市場(chǎng)格局一樣，一家企業(yè)的實(shí)力等同于一個(gè)行業(yè)，細(xì)分市場(chǎng)與主流市場(chǎng)的招商策略有很大的差異化。

保健品招商網(wǎng)指出盛行了九十年代中期，會(huì)銷產(chǎn)品的招商的發(fā)展才是近幾年事，不管是招商模式，還是廣告平臺(tái)，市場(chǎng)協(xié)銷等方面都與傳統(tǒng)渠道的招商模式有一定的局限性。招商團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，相比傳統(tǒng)渠道的招商人員來(lái)說(shuō)，會(huì)銷的保健品招商企業(yè)團(tuán)隊(duì)要顯得更加專業(yè)性，保健品招商團(tuán)隊(duì)不僅要善于處理成功招商后的市場(chǎng)扶持問(wèn)題，而且還要把本產(chǎn)品的獨(dú)特性賣點(diǎn)與區(qū)域經(jīng)銷商的會(huì)銷模式相結(jié)合，完成從理論到實(shí)踐的操作方案落實(shí)。

從會(huì)銷保健品招商企業(yè)的本身來(lái)看，從事會(huì)銷招商的企業(yè)基本上都離不開(kāi)會(huì)銷行業(yè)，有的直接是從會(huì)銷的市場(chǎng)一線進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有的企業(yè)更是左手做會(huì)銷，右手做招商，什么賺錢就做什么。一些傳統(tǒng)招商型企業(yè)雖然也介入會(huì)銷產(chǎn)品，但是重視度還有限。

會(huì)銷產(chǎn)品與經(jīng)銷商市場(chǎng)資源的對(duì)接存在障礙，成功的保健品招商都不外乎是強(qiáng)強(qiáng)合作，共同雙贏，市場(chǎng)是互相到補(bǔ)的，保健品招商表示但由于會(huì)銷市場(chǎng)的特殊性，經(jīng)銷商的消費(fèi)群體有一定的局限性，需要培育和再教育，如經(jīng)銷商的糖尿病消費(fèi)群體是很難在會(huì)上接受醫(yī)療器械產(chǎn)品的，市場(chǎng)資源不能完全兼容，也是會(huì)銷產(chǎn)品招商難的一個(gè)問(wèn)題。會(huì)銷產(chǎn)品為何招商難主要原因就是上述所說(shuō)的，因此對(duì)于保健品招商企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該避免進(jìn)入招商難的局面，重視會(huì)銷，建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而讓招商走向成功。

保健品招商網(wǎng)表示保健品行業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，保健品行業(yè)被人們稱之為永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，近四十年來(lái)一直以較高的速度發(fā)展。保健品行業(yè)能保持穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)其主要原因是人們健康觀念的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代人們不僅僅滿足于“生存”這種生命狀態(tài)，而且更關(guān)心生命的質(zhì)量。健康觀念的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了人們自身保健意識(shí)的提高，保健品日益成為人們不可或缺的商品。那么保健品企業(yè)如何在這么好的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)共贏局面呢？這一直是保健品招商企業(yè)和代理商共同關(guān)心的問(wèn)題。

而作為代理制三方中的核心，保健品招商企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)，則是一個(gè)不可或缺的核心元素。企業(yè)的品牌化、專業(yè)化運(yùn)作企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，大多從一開(kāi)始的諸侯爭(zhēng)霸到最后的三分天下，乃至歸一。往往在這樣一個(gè)過(guò)程中，定位清楚實(shí)施專業(yè)運(yùn)作和品牌化運(yùn)作的企業(yè)占據(jù)先機(jī)。特別是面對(duì)招商市場(chǎng)日趨嚴(yán)重的同質(zhì)化情況，走差異化、特色化之路才是企業(yè)發(fā)展提升的必由之路。

要獲得利益，首先保健品招商企業(yè)得保證有源源不斷的優(yōu)勢(shì)品種可以供終端選擇。同時(shí)保證三方在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)不同渠道的不同終端進(jìn)行詳細(xì)研究和操作。當(dāng)代理制的三方都可以獲得穩(wěn)定的利益來(lái)源的時(shí)候，自然就不會(huì)產(chǎn)生這樣、那樣的不和諧因素了。保健品招商解析對(duì)于保健品招商代理制鏈條中的三個(gè)環(huán)節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)、招商公司和個(gè)人代理商來(lái)說(shuō)，其實(shí)現(xiàn)合作的根本目的就是依靠各自的優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售而獲得利益。