保健品招商要明確掌握擴張與成本控制 ，一切偉大的治理都是從學習控制開始的?，F(xiàn)階段處于擴張中的連鎖藥店尤能體會這句話。

保健品企業(yè)要獲得規(guī)模銷售和規(guī)模利潤，就必須進行快速擴張。然而，連鎖藥店目前遇到了難題： 當只注重規(guī)模擴張和數(shù)量增加的經(jīng)營模式過期后，出現(xiàn)了在資本、服務(wù)、管理水平、成本控制等多個領(lǐng)域的競爭。而今年以來消費者價格指數(shù)屢創(chuàng)新高，讓連鎖藥店經(jīng)營者備感壓力：一方面，房租成本、人工成本等經(jīng)營費用不斷上漲；另一方面，隨著通脹從原材料、能源行業(yè)向其他行業(yè)蔓延，門店日常運營的成本也水漲船高，這也成為大多數(shù)連鎖藥店的共性問題。

因此，開新店成本的精益控制以及運營成本節(jié)約包括物流成本、管理控制、盈利空間等，成為連鎖經(jīng)營中不可回避的話題。

學會成本控制才是保證盈利的第一要素。記者走訪的保健品零售企業(yè)中，對于成本上漲、外部環(huán)境趨緊的壓力，大家都有同感。而提高營運能力的緊迫感也成為保健品零售企業(yè)都必須面對的命題。

成本控制還有沒有文章可做？本期我們選擇三個擴張中的區(qū)域連鎖案例,看看他們是如何化解成本壓力的。

值得關(guān)注的是，保健品招商網(wǎng)專家提出，增強競爭力、控制成本還有方法可尋！新醫(yī)改下連鎖藥店經(jīng)營的破局之策就是成本控制。如何開源節(jié)流？他們提出的一些“窮則思變”的方法為連鎖藥店在未來經(jīng)營過程中的成本控制提供了更多可能。