保健品招商從長遠(yuǎn)看要注重養(yǎng)兵，之所以這樣說是因為保健品招商企業(yè)員工因為年齡、成長經(jīng)歷、教育背景以及思維方式、推理分析能力的不同,表現(xiàn)出十分明顯的個體差異性,相同的激勵措施應(yīng)用到不同的員工身上,所起到的激勵效果也不盡相同。那么保健品招商企業(yè)為了讓每一位員工的聰明才智與個人潛能都能得到充分地發(fā)揮與釋放,企業(yè)管理者在建立激勵機(jī)制,制定和實施激勵措施時應(yīng)充分考慮如工作性質(zhì)、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)行為、個性發(fā)展、報酬福利、培訓(xùn)教育等內(nèi)外因素對員工工作積極性的影響,實行有層次的差異化激勵政策。

保健品企業(yè)在進(jìn)行激勵制度的制定時，一定要體現(xiàn)公平、公正的原則。另外，在現(xiàn)實生活的每一個人既有獲取基本的物質(zhì)生活條件的需要,也有希望得到肯定、榮譽(yù)和成就等精神層面的需求。除此之外，保健品企業(yè)中優(yōu)秀員工的脫穎而出都離不開班組、部門崗位的支持與促進(jìn)。優(yōu)良的群體環(huán)境是員工成長進(jìn)步的先決條件。在實施激勵政策時,正確處理好激勵個體與激勵群體的關(guān)系,有助于發(fā)揮員工與集體的互促共進(jìn)作用。

完善有效的激勵機(jī)制應(yīng)該是既具有物質(zhì)激勵的合理性,又兼?zhèn)渚窦畹挠行?/SPAN>,并做到多方面的平衡與結(jié)合。這需要保健品招商企業(yè)管理者深入了解員工從物質(zhì)到精神各層面的需求,然后根據(jù)不同的人、不同的工作崗位、不同的時段特點(diǎn),采取靈活多樣的激勵手段,并盡可能地把激勵的手段、方法與激勵的目的結(jié)合起來,達(dá)到最佳的激勵效果。以上所說就是保健品招商企業(yè)的養(yǎng)兵知道。