在保健品招商行業(yè)中，隨著醫(yī)改等政策的實(shí)施，保健品市場(chǎng)也在變化著，為此對(duì)于保健品招商來(lái)說(shuō)，招商企業(yè)想要存活，就必須轉(zhuǎn)型，走“新招商”之路。

當(dāng)我國(guó)的保健品發(fā)展進(jìn)入以渠道深挖和專業(yè)化營(yíng)銷推廣為核心的新時(shí)代的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境都在朝著這個(gè)方向快速跟進(jìn)。未來(lái)的保健品招商之路該如何走下去，尋求適合的轉(zhuǎn)型之道是企業(yè)能否存活、發(fā)展的關(guān)鍵。

保健品招商表示保健品招商企業(yè)面對(duì)這個(gè)困境，有兩種轉(zhuǎn)型道路可以考慮，一個(gè)是收購(gòu)藥廠，還有一個(gè)是實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟。具體而言，相對(duì)于有實(shí)力的保健品商業(yè)企業(yè)，可以選擇適合本身銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，通過(guò)并購(gòu)、控股等形式把生產(chǎn)廠家變成自己的產(chǎn)品供應(yīng)基地。

一、保健品招商企業(yè)并購(gòu)、控股

此外，保健品招商企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、控股等這個(gè)辦法，在這樣一方面可以保證自身產(chǎn)品的供貨價(jià)格有效降低提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，也穩(wěn)定產(chǎn)品供應(yīng)，也使得企業(yè)具備了長(zhǎng)遠(yuǎn)打造核心產(chǎn)品的條件，利于依靠招商為主的保健品代理商業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)。

二、保健品市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品的打造

保健品代理網(wǎng)解析在日益發(fā)展的保健品市場(chǎng)，保健品招商代理企業(yè)需從保健品市場(chǎng)和渠道發(fā)展的根本著手，順應(yīng)時(shí)代變遷進(jìn)行變革。新時(shí)代下，必須走“新招商”之路，特別是以產(chǎn)品代理為核心的經(jīng)營(yíng)型招商企業(yè)，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局更加激烈。保健品招商企業(yè)要保持發(fā)展，除了合理打造幾個(gè)明星產(chǎn)品外，還需要及時(shí)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。

三、營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型

另外，現(xiàn)有的保健品招商廠家，為了更多將產(chǎn)品銷售到市場(chǎng)的每一個(gè)角落，已經(jīng)逐漸脫離以往的全國(guó)大包模式，改為區(qū)域代理、渠道代理、規(guī)格代理等模式。保健品招商指出這樣做對(duì)廠家而言可以最大限度的提升銷量，但是對(duì)依靠產(chǎn)品代理招商的商業(yè)企業(yè)確是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

對(duì)于保健品招商來(lái)說(shuō)，想要不被市場(chǎng)所淘汰，應(yīng)該突破常規(guī)，走出一條“新招商”之路，從而來(lái)順應(yīng)市場(chǎng)的變化，讓企業(yè)可以搶占市場(chǎng)，走向成功。