保健品招商企業(yè)要想保健品招商成功，最重要的一點(diǎn)就是我們始終將協(xié)助代理商共同發(fā)展當(dāng)作企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略方針堅(jiān)持不懈地來抓。代理商直接同終端用戶來往，最了解直接用戶的需求，也最了解公司產(chǎn)品在用戶心中的位置，因此，代理商才是對市場最有發(fā)言權(quán)的人。

代理商之所以能成為老總，不論是白手起家，還是繼承祖業(yè)或父業(yè)，他能有今天，也是他在戰(zhàn)勝了許多個(gè)不可能才走到這一步的。所以保健品招商人員要站到一定的高度，再來看市場，讓代理商覺得做公司的產(chǎn)品有許多的機(jī)會與希望。并讓他感覺得在這個(gè)充滿機(jī)會和希望的市場里，只要認(rèn)真跟著公司的發(fā)展方向去做，自己的保健品招商企業(yè)也就是越來越大，越來越強(qiáng)。

 “你辦事，我放心”，代理商們要求的只是這個(gè)。而不是保健品招商企業(yè)人員天天站在所謂公司的方面去強(qiáng)硬派或私人業(yè)績利益方面，而單純從公司的任務(wù)角度而給代理商造成一股腦兒的麻煩。如果代理商和派駐業(yè)務(wù)人員之間能夠培養(yǎng)出一種默契、有一種互信關(guān)系，就是事情商量交代下去就一定沒問題，在代理商的眼中一件事交代給你，話講完就等于是事情做好了，因?yàn)檫@個(gè)保健品招商業(yè)務(wù)員值得信賴，不用隔三差五還得去盯進(jìn)度，甚至去問開始動(dòng)手了沒有。

保健品招商人員要協(xié)助代理商開拓市場、培養(yǎng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍、提高市場競爭力。而我們中國現(xiàn)在很多代理商還沒有真正走向正規(guī)公司的管理機(jī)制，人員考勤、企業(yè)文化等日常管理均是時(shí)有時(shí)無地做，有的連個(gè)專門監(jiān)管的人都沒有，而代理商也不是不想去做這些，而是自身的思想局限性太大，公司內(nèi)部的人員大部分也沒有接觸這方面的管理培訓(xùn)，所以他很希望借助公司派來的優(yōu)秀人員充當(dāng)自己的外腦，協(xié)助自己建立健全工作流程和規(guī)章制度，特別是建立了終端檔案管理系統(tǒng)。

　　保健品招商網(wǎng)絡(luò)確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的招商選擇，它的好處在于時(shí)間長，費(fèi)用低，傳達(dá)速率快，同時(shí)比較節(jié)省人力，而不需要天南地北的到處參加展會。凡事有利必有弊，幾個(gè)保健品廠家的負(fù)責(zé)人最大的感受就是，網(wǎng)絡(luò)保健品招商的反饋信息虛假無效信息比較多；代理商的資格認(rèn)證比較困難；同時(shí)，個(gè)人代理明顯多過公司代理。