在很多人看來(lái)，品牌就是廣告的產(chǎn)物，廣告多了就是品牌了，其實(shí)這種理解方式是錯(cuò)誤的，品牌必須要產(chǎn)品本身具有一定魅力才行。

營(yíng)銷多樣化:

現(xiàn)有的中藥企業(yè)大多脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的老國(guó)營(yíng)企業(yè),選擇過(guò)去醫(yī)藥體制下的“一、二、三級(jí)站”是其主要的營(yíng)銷方式,即使改進(jìn)了一點(diǎn)的,也就是把產(chǎn)品甩進(jìn)幾大藥市或者進(jìn)入各省市的各級(jí)藥批,脆弱的終端使中藥市場(chǎng)正在一點(diǎn)點(diǎn)被蠶食。而目前終端在商戰(zhàn)中的作用卻越來(lái)越明顯。

最早被丟進(jìn)現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)的保健品行業(yè)給醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)造了很多先進(jìn)的營(yíng)銷模式,其中很多都是中藥行業(yè)可以借鑒的。保健品招商代理專家表示，其實(shí)保健品行業(yè)的很多營(yíng)銷模式都是基于同醫(yī)藥相比的劣勢(shì)逼出來(lái)的。藥品可以走醫(yī)院,可以進(jìn)醫(yī)保。而保健品不能,因此一種種有創(chuàng)意的營(yíng)銷模式就在保健品行業(yè)誕生了。

“生于憂患,死于安樂(lè)?！蹦壳爸兴幮袠I(yè)也面臨著同樣的問(wèn)題,如何在以競(jìng)爭(zhēng)為主題的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中生存,需要我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有前瞻性的戰(zhàn)略眼光,可以這么說(shuō),中藥行業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候,是把自己放到市場(chǎng)中求生存,還是繼續(xù)守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還留給自己的一畝三分地吃飯。市場(chǎng)將做出最好的回答。