通過建立一種機(jī)制，讓企業(yè)組織已有員工，按照企業(yè)發(fā)展的需要，提升自我的能力素質(zhì)，設(shè)計(jì)構(gòu)建自有知識(shí)結(jié)構(gòu)，也就成了任何一個(gè)希望持續(xù)運(yùn)行和發(fā)展的企業(yè)，都必須高度重視并著力實(shí)踐的人力資源積累開發(fā)途徑。

1.計(jì)劃性要求。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，在制定人力資源發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，擬訂通過員工自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展、積累和儲(chǔ)備計(jì)劃。具體內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展管理的途徑、方法和投入預(yù)算。

2.制度化要求。保健品招商代理專家表示，通過制度來規(guī)范員工發(fā)展管理，讓員工發(fā)展管理不僅有人具體負(fù)責(zé)，而且保證，用以推動(dòng)員工自我發(fā)展的措施辦法，能持久地貫徹實(shí)施。

3.自主性要求。避免在自我學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、時(shí)間上進(jìn)行指令性限定，把選擇權(quán)交給員工。對(duì)于企業(yè)所需要的人力資源，可通過強(qiáng)化激勵(lì)的方式進(jìn)行引導(dǎo)，讓員工按照企業(yè)發(fā)展的需要來發(fā)展積累自己的知識(shí)技能，成就其事業(yè)。

4.全面性要求。對(duì)于員工發(fā)展管理，一方面要在企業(yè)組織內(nèi)部全員實(shí)施，通過管理，促進(jìn)每一個(gè)員工都實(shí)現(xiàn)發(fā)展。同時(shí)，在內(nèi)容上，又不能僅僅盯住員工的知識(shí)技能發(fā)展管理，員工的意志欲望、興趣偏好、事業(yè)成就等三個(gè)方面的發(fā)展管理，都必須重視。

5.責(zé)任性要求。對(duì)于員工發(fā)展管理的具體工作的落實(shí)，除了由職能部門牽頭負(fù)責(zé)外，每一個(gè)主管都要承擔(dān)起對(duì)下屬員工發(fā)展管理的責(zé)任，并把這一責(zé)任納入主管崗位的績(jī)效考核項(xiàng)目中去。