員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊，是能力素質(zhì)管理二級(jí)子系統(tǒng)的第三個(gè)基本子系統(tǒng)。社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，不僅同一崗位的工作要求在不斷提升變化，而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，還需要人力資源的不斷積累。通過(guò)建立一種機(jī)制，讓企業(yè)組織已有員工，按照企業(yè)發(fā)展的需要，提升自我的能力素質(zhì)，設(shè)計(jì)構(gòu)建自有知識(shí)結(jié)構(gòu)，也就成了任何一個(gè)希望持續(xù)運(yùn)行和發(fā)展的企業(yè)，都必須高度重視并著力實(shí)踐的人力資源積累開(kāi)發(fā)途徑。

這一系統(tǒng)模塊強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)對(duì)與企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的員工自我學(xué)習(xí)發(fā)展，進(jìn)行鼓勵(lì)，以構(gòu)建形成激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展的機(jī)制。保健品招商網(wǎng)表示，這也就是通過(guò)內(nèi)部選聘和人員流動(dòng)，激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提升其能力素質(zhì)，使之在保證出色地履行崗位職責(zé)的情況下，又有勝任更廣泛或更高層次的崗位履職條件要求的能力素質(zhì)，讓員工根據(jù)自己的情趣和愛(ài)好選擇崗位，承擔(dān)工作成為可能。

1.分析企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源需求增長(zhǎng)的性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量、類(lèi)型，并公開(kāi)分析結(jié)果，為員工提供學(xué)習(xí)發(fā)展的方向指導(dǎo)。

2.對(duì)員工的意志欲望進(jìn)行管理，消除員工的自滿和自卑情緒，讓每一個(gè)員工都有一個(gè)積極向上的心態(tài)。

3.對(duì)員工的興趣偏好進(jìn)行管理，讓員工廣泛發(fā)展興趣偏好，并把興趣偏好的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展關(guān)聯(lián)起來(lái)，通過(guò)員工興趣偏好的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展積累相關(guān)的知識(shí)技能。

4.對(duì)員工的知識(shí)技能進(jìn)行管理，讓員工根據(jù)自己的意志欲望和興趣偏好，發(fā)展自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的手段途徑，以積累企業(yè)發(fā)展所需要的能力素質(zhì)。

5.對(duì)員工事業(yè)成就發(fā)展進(jìn)行管理，擴(kuò)展事業(yè)成就的內(nèi)涵，使員工有廣泛的途徑實(shí)現(xiàn)其事業(yè)成就和自我價(jià)值。

6.組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)，并提供設(shè)計(jì)的技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以穩(wěn)定員工自我發(fā)展的方向和目標(biāo)。

7.定期分析、清理企業(yè)組織相關(guān)激勵(lì)管理制度，清除對(duì)員工自我學(xué)習(xí)發(fā)展有直接或間接影響的內(nèi)容，以保證全面構(gòu)成一個(gè)能激勵(lì)員工發(fā)展的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。