這些繁雜的保健品營(yíng)銷要素應(yīng)該有一個(gè)明確的核心，不然保健品營(yíng)銷的各個(gè)要素會(huì)陷入到混亂之中，甚至相互矛盾。確立營(yíng)銷組合的核心，就是要讓我們的產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、推廣等營(yíng)銷要素，能圍繞這個(gè)核心運(yùn)作，做到有的放矢，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷組合的市場(chǎng)威力。 

營(yíng)銷組合包含的要素很多，諸如：產(chǎn)品定價(jià)、渠道政策、推廣手段、銷售管理、促銷推進(jìn)。如此之多的要素，如何進(jìn)行有機(jī)組合呢？

這些繁雜的保健品營(yíng)銷要素應(yīng)該有一個(gè)明確的核心，不然營(yíng)銷的各個(gè)要素會(huì)陷入到混亂之中，甚至相互矛盾。確立營(yíng)銷組合的核心，就是要讓我們的產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、推廣等營(yíng)銷要素，能圍繞這個(gè)核心運(yùn)作，做到有的放矢，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷組合的市場(chǎng)威力。

企業(yè)發(fā)展階段的差異，保健品營(yíng)銷組合的核心也會(huì)發(fā)生變化。保健品招商網(wǎng)表示，所以我們會(huì)看到，有一些企業(yè)以產(chǎn)品為營(yíng)銷組合的核心，另一些企業(yè)可能是以推廣作為營(yíng)銷組合的核心。雖然各具特點(diǎn)，惟一共同之處在于，成功的企業(yè)都會(huì)明確地確定自己的營(yíng)銷組合核心，并圍繞該核心制定各項(xiàng)營(yíng)銷策略。

最重要應(yīng)解決的營(yíng)銷核心是產(chǎn)品，只要產(chǎn)品符合市場(chǎng)的需求，能夠具備必要的差異性，只要廣告一拉動(dòng)，渠道一跟進(jìn)，做大銷量是必然的。娃哈哈的渠道，可以不斷承載新的產(chǎn)品進(jìn)入，也不斷需要新的產(chǎn)品進(jìn)入，保持渠道的活力。