管理，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說都非常重要，如果管理制度和方法比較到位，也能促進(jìn)員工的積極性，從某方面來說也就可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在員工的管理上，保健品營銷經(jīng)理一定要把握好度的問題。但是營銷經(jīng)理怎樣才能管理好自己的下屬呢？

1、創(chuàng)建良好的工作氛圍：保健品招商代理專家表示，這里所說的工作氛圍不僅僅表示營銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,攜手共進(jìn);更隱含有同一類型的、具有相當(dāng)凝聚力的核心戰(zhàn)斗團(tuán)體之意;換句話說,這個(gè)良好的工作氛圍是建立在以銷售經(jīng)理為核心的、具有相仿性格或互補(bǔ)性格的戰(zhàn)斗團(tuán)體。

2、創(chuàng)建良好的工作氛圍：模范的作用可能超過許多人的意料之外。保健品銷售經(jīng)理如果能在平時(shí)的工作中,有意識(shí)的樹立典型,并對(duì)這些典型人物加以推崇和宣揚(yáng),必能給其他業(yè)務(wù)員帶來相當(dāng)大的震撼和觸動(dòng),激發(fā)他們追求榮譽(yù)的強(qiáng)烈欲望;最終,銷售經(jīng)理在不經(jīng)意間輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)員這個(gè)環(huán)節(jié)的把握,這是一種“兵不血刃”的做法。

3、愛護(hù)下屬：保健品銷售經(jīng)理作為一個(gè)區(qū)域內(nèi)的“封疆大吏”,就應(yīng)該將下面的業(yè)務(wù)員當(dāng)成自己的“子弟兵”,“教之嚴(yán)而愛之深”。這種做法無疑能極大的增強(qiáng)銷售經(jīng)理與業(yè)務(wù)員的情感交流,有利于上下一心。

4、知人善任：保健品招商專家表示，銷售經(jīng)理要想真正把握好業(yè)務(wù)員這個(gè)環(huán)節(jié),就必須學(xué)會(huì)“知人善任”,給這些業(yè)務(wù)員以充分施展的空間;惟有下面的業(yè)務(wù)員都取得成績,他們才會(huì)從內(nèi)心深處信服你,并遵從你這個(gè)銷售經(jīng)理的任何指示。所以說,“知人善任”是銷售經(jīng)理要做的一步。 

5、兼容并包：銷售經(jīng)理的度量必須要寬大,在對(duì)待業(yè)務(wù)員時(shí),一定要學(xué)會(huì)“兼容并包”,容忍業(yè)務(wù)員的缺陷,肯定并激勵(lì)業(yè)務(wù)員發(fā)揮自身長處。這是業(yè)務(wù)員取得良好業(yè)績的基礎(chǔ),也是銷售經(jīng)理有效把握業(yè)務(wù)員這個(gè)環(huán)節(jié)的重要保障。 誰能讓這些業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,讓他們收獲成功的喜悅,誰就是他們最“可親”的人——銷售經(jīng)理必須學(xué)會(huì)容忍業(yè)務(wù)員的缺陷——當(dāng)然是在自己可控制范圍之內(nèi)。