Copyright ?南京瑞合匯信息技術(shù)有限公司 2003-2021 bjp321.com All Rights Reserved 律師支持:北京易歐陽光律師事務(wù)所
版權(quán)所有:南京瑞合匯信息技術(shù)有限公司
保健品招商企業(yè)本身的管理對于營銷也會(huì)有一定程度的影響,如果企業(yè)管理出現(xiàn)了很多問題,那么招商工作也就會(huì)受到牽連,因?yàn)椴还苁菭I銷還是管理,最重要的關(guān)鍵就是企業(yè)中的人,企業(yè)員工是營銷和管理的一切。做好管理,對營銷也就會(huì)有所幫助。
然而在保健品招商企業(yè)中,還是存在著很多管理上的問題,很多制度的不完善。我們必須要找到這些不良的管理習(xí)慣,然后予以改正。
1、輕易承諾,隨意反悔有些企業(yè)管理者往往會(huì)在情緒好的時(shí)候輕易承諾獎(jiǎng)勵(lì)下屬,或答應(yīng)一些平時(shí)不肯松口的事情,可是冷靜下來又會(huì)反悔,或裝糊涂。保健品招商網(wǎng)提醒,這樣做的結(jié)果,自然只能給員工留下說話不算數(shù)的壞印象。
2、會(huì)議決定,繞開制度遇到一些沒有把握或不便個(gè)人表態(tài)的“棘手”問題,企業(yè)管理者通常會(huì)召集會(huì)議討論,說是尊重集體的決定,其實(shí)是將一班人凌駕于制度之上。這是權(quán)大于法在企業(yè)里的一種表現(xiàn)形式。國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)規(guī)定,涉及員工切身利益的制度,得由員工代表大會(huì)或企業(yè)工會(huì)組織按一定的法律程序通過才能變動(dòng)或廢除,但有些企業(yè)并不如此操作,顯然,這已經(jīng)不僅僅是個(gè)遵守企業(yè)規(guī)章制度的問題了。
3、各搞一套,常換制度伴隨管理者新老交替,企業(yè)管理制度也不斷變更,名曰體現(xiàn)個(gè)人管理風(fēng)格和經(jīng)營理念,卻忽視建立真正適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度。
4、增刪制度,隨心所欲有些企業(yè)在制定制度時(shí),不是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要,而是一味仿效成功企業(yè)所用制度,或東搬西抄,或簡單拷貝。保健品代理專家表示,這樣制訂出來的制度,科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性都存在問題,一旦執(zhí)行,先天缺陷即暴露無遺。于是企業(yè)管理者又會(huì)發(fā)出增刪制度的命令。其實(shí)500強(qiáng)成功企業(yè),各有各的特色,各有各的企業(yè)文化和管理機(jī)制,因此,切忌生搬硬套。
5、藐視制度,執(zhí)行不力一些企業(yè)的管理制度,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)前后矛盾、左右沖突的尷尬狀況。保健品招商專家表示,大多數(shù)企業(yè)管理者這時(shí)不是考慮怎樣系統(tǒng)地完善制度,而往往會(huì)告訴執(zhí)行者:制度是死的,人是活的,不能死抱著制度不放,原則性應(yīng)該和靈活性相結(jié)合。言下之意,制度不必事事、時(shí)時(shí)執(zhí)行。于是制度被打了折扣。
6、執(zhí)行制度,網(wǎng)開一面某些業(yè)務(wù)骨干、愛將出現(xiàn)了違規(guī)行為時(shí),企業(yè)管理者往往不愿執(zhí)行制度,或網(wǎng)開一面,或從輕發(fā)落,并美其名曰:特事特辦,個(gè)案處理。管理者也意識(shí)到這種做法對企業(yè)的制度化管理不利,所以還會(huì)補(bǔ)充叮嚀一句“下不為例”。
添加客服微信
為您精準(zhǔn)推薦