保健品招商企業(yè)在中國逐步走向成熟,當(dāng)前,中國保健品產(chǎn)業(yè)尚處于產(chǎn)業(yè)整合初期,走出去進(jìn)行對外直接投資的保健品企業(yè)相對較少,而國內(nèi)保健品分銷市場的開放,促使具有較高研發(fā)與生產(chǎn)成本的跨國企業(yè)大舉入華。

由于跨國并購主要集中在研發(fā)和銷售終端這兩個環(huán)節(jié)上,當(dāng)外資企業(yè)對國內(nèi)銷售終端的整合成行之后,國內(nèi)保健品企業(yè)面臨的客戶議價實力就大為增強(qiáng),從而嚴(yán)重壓縮了國內(nèi)企業(yè)的利潤空間,這對中小型企業(yè)尤為明顯。

同理,國內(nèi)大型化學(xué)原料保健品生產(chǎn)企業(yè)還要向跨國企業(yè)采購特色原材料、引入先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù),故外資對這部分保健品企的并購使得其他原料保健品生產(chǎn)企業(yè)面臨的供應(yīng)商議價能力不斷提高,外資完成并購重組之后,整個保健品產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘勢必提高。而已進(jìn)入市場的弱小企業(yè),在新競爭形勢下不得不被更有實力的企業(yè)吃掉,新一輪分化組合在所難免。

由此看來,中外企業(yè)你中有我、我中有你、此消彼長的競合格局正在逐步形成。保健品招商代理網(wǎng)表示，中國保健品招商企業(yè)應(yīng)在充分利用自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上,大力發(fā)展特色原料保健品等高附加值產(chǎn)品,并利用跨國保健品企在華設(shè)立生產(chǎn)、外包、培訓(xùn)基地以及外圍研發(fā)中心等機(jī)會,充分發(fā)揮外資的技術(shù)外溢效應(yīng),與外企展開多層次的合作,努力參與到全球新一輪的市場競爭當(dāng)中。

不斷提升生產(chǎn)與研發(fā)能力,加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。而本土企業(yè)在外資并購的過程中,應(yīng)以現(xiàn)有國內(nèi)市場換取跨國企業(yè)的國際市場,或以自身的生產(chǎn)成本優(yōu)勢換取跨國保健品企業(yè)的國際銷售渠道優(yōu)勢等手段,盡早將自主品牌打入國際主流市常本土企業(yè)還應(yīng)針對跨國保健品企不斷侵蝕國內(nèi)市場份額的趨向,與有關(guān)部門、中介組織等加強(qiáng)溝通與互動,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)系機(jī)制的協(xié)同效應(yīng),充分體現(xiàn)“四體聯(lián)動”的應(yīng)對功能。所以保健品招商一定會與外資市場相結(jié)合,不會只局限在國內(nèi)的。