團(tuán)隊(duì)，對于每一個企業(yè)都非常重要，沒有團(tuán)隊(duì)的企業(yè)不能算是一個成功企業(yè)，而保健品招商企業(yè)更是如此。在保健品企業(yè)中，員工沒有良好的團(tuán)隊(duì)精神，沒有團(tuán)隊(duì)的意識，那么企業(yè)就是會一盤散沙，更不要談?wù)猩毯弯N售了！

  保健品環(huán)境的變化對保健品招商提出了很高特殊的要求,因此在保健品招商的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有其特殊性,對保健品企業(yè)招商隊(duì)伍提出了更高的要求。新形勢下招商企業(yè)要注重學(xué)術(shù)推廣在銷售活動中的應(yīng)用,招商團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、招商模式和人才基礎(chǔ),沒有好不好的團(tuán)隊(duì),只有適不適合的團(tuán)隊(duì)。

招商團(tuán)隊(duì)的定位。保健品招商網(wǎng)表示，在“精細(xì)化招商1+1=1模式”中,鼓勵招商企業(yè)進(jìn)行必要的學(xué)術(shù)推廣,而要進(jìn)行學(xué)術(shù)推廣必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的定位。首先是市場部的定位,由于保健品招商中,企業(yè)在每個市場配備的人員基本都是區(qū)域的招商人員,因此要進(jìn)行學(xué)術(shù)推廣必須建立強(qiáng)有力的市場隊(duì)伍,市場部的作用是提供市場學(xué)術(shù)推廣計(jì)劃的方案、負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)＜液椭v者的培養(yǎng)、確定推廣重點(diǎn)、提供推廣工具、組織學(xué)術(shù)會議等,做有別于他人的工作正是當(dāng)前招商制勝的希望。

其次是保健品招商人員工作的定位,招商人員不僅是信息的傳遞者,更是品種的學(xué)術(shù)和推廣的權(quán)威,是區(qū)域市場的總策劃師,因此保健品招商企業(yè)人員要實(shí)現(xiàn)從單純的商務(wù)向?qū)W術(shù)推廣的過渡,實(shí)現(xiàn)從負(fù)責(zé)物流的通暢向負(fù)責(zé)市場的上量過渡,實(shí)現(xiàn)從單一制的工作向全面市場工作過渡。

如何在新形勢下,建立一支適合企業(yè)發(fā)展而強(qiáng)有力的招商團(tuán)隊(duì),是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn),也是保健品招商制勝的關(guān)鍵。衡量“適合”保健品招商團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,適合的招商團(tuán)隊(duì)才是強(qiáng)有力的。

在新形勢下如何衡量一個保健品招商團(tuán)隊(duì)是否適合自己的企業(yè),我們認(rèn)為衡量保健品企業(yè)招商團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)如下:團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、組織、結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略相適應(yīng);團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)的產(chǎn)品和保健品招商模式相適應(yīng);團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物和決策班子是否與企業(yè)的文化和競爭環(huán)境相適應(yīng);團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理是否可以調(diào)動80%以上人員的工作熱情;團(tuán)隊(duì)市場部、銷售部、保健品招商經(jīng)理的定位是否準(zhǔn)確。

    個人的力量總是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量則是無窮的，要相信團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的作用。所以一定要做好團(tuán)隊(duì)的工作，這樣才能保證整個企業(yè)的發(fā)展。