在營(yíng)銷(xiāo)前對(duì)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)做出一系列的策劃方案，這個(gè)方案對(duì)于接下來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)非常重要，如果策劃出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么營(yíng)銷(xiāo)人的思路也就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。也就會(huì)影響營(yíng)銷(xiāo)的效果！那么在保健品營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程中，策劃熱可能會(huì)走進(jìn)哪些誤區(qū)呢？

1、提供信息有偏差

企業(yè)需要保健品營(yíng)銷(xiāo)策劃人幫忙，肯定是因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)際運(yùn)作中遇到了難以解決的問(wèn)題,否則他不會(huì)請(qǐng)策劃人介入。保健品招商網(wǎng)表示，既然有問(wèn)題,那么就不要向策劃人隱瞞,而是要客觀地、實(shí)事求是地?cái)[出來(lái),把一切可能和問(wèn)題有關(guān)的情況都提供出來(lái),好讓策劃人據(jù)以做出篩選、分析和判斷。如果只說(shuō)好的,隱瞞不好的,那么很有可能由于原始信息不完整出現(xiàn)判斷失誤,據(jù)以做出的策劃方案,其價(jià)值自然大打折扣。其實(shí),策劃人也明白,如果真的像企業(yè)說(shuō)的那樣“形勢(shì)一片大好”也就用不著做什么策劃了。

2、策劃法力無(wú)邊

和保健品策劃只能做一些修修補(bǔ)補(bǔ)的細(xì)活的觀點(diǎn)正相反、還存在一種“策劃崇拜”的現(xiàn)象,即有些廣告主看到某產(chǎn)品或企業(yè)經(jīng)過(guò)策劃人點(diǎn)拔走向興旺發(fā)達(dá),就認(rèn)為市場(chǎng)策劃具有點(diǎn)石成金的魅力,不怕產(chǎn)品質(zhì)量再糟糕,不怕企業(yè)再?zèng)]錢(qián),只妄請(qǐng)策劃人“策劃策劃”必定能起死回生,“錢(qián)”途輝煌。理性而客觀地看待策劃和策劃人,是現(xiàn)代企業(yè)家必備的素質(zhì)。

3、毫不知情出方案

醫(yī)藥保健品營(yíng)銷(xiāo)策劃人經(jīng)常會(huì)遇到這樣的老板:交談剛剛開(kāi)始,他就要求對(duì)方拿一套方案出來(lái)。相當(dāng)多的企業(yè)老板對(duì)策劃存在著某種程度的誤解,仿佛策劃就是想一兩個(gè)點(diǎn)子或創(chuàng)意,而不知策劃是在充分掌握企業(yè)實(shí)態(tài)和市場(chǎng)狀況之下的分析、判斷和推論過(guò)程,不知道醫(yī)藥策劃應(yīng)首先是一種思想,然后才是一種方案。

4、看誰(shuí)的要價(jià)最低

是否物有所值,是我們做出取舍的依據(jù)。像判斷一件衣服貴賤不能只看其價(jià)格高低,而要參照其品質(zhì)如面料、做工、款式等一樣。對(duì)醫(yī)藥策劃方案價(jià)值的判斷也不能只看策劃人開(kāi)價(jià)多少,還要看方案有沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容,有沒(méi)有有份量的東西。

因?yàn)閺V告的目的在于廣告效果,希望達(dá)到提高市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大銷(xiāo)售量的目標(biāo),最終歸結(jié)為“掙錢(qián)”,而不是“省錢(qián)”。一般而言,好東西總是要貴一些,不能因?yàn)橛腥碎_(kāi)價(jià)更低就認(rèn)為別人價(jià)格更合理,要引入價(jià)格性能比的概念。如果一套策劃方案相當(dāng)精致新銳,貴一點(diǎn)也是值的。

5、創(chuàng)意、費(fèi)用才為實(shí)

保健品招商專(zhuān)家表示，有些廣告主,在研判策劃人提供的醫(yī)藥策劃方案時(shí),往往是把前面關(guān)于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的部分一帶而過(guò),或者干脆只奔“主題”,就看廣告創(chuàng)意表現(xiàn)和費(fèi)用預(yù)算兩部分,認(rèn)為其他都是虛的,只有這兩部分才是實(shí)的。“廣告創(chuàng)意表現(xiàn)如何、關(guān)系到我的廣告能否成功;費(fèi)用預(yù)算多少,關(guān)系到我的錢(qián)袋子?！?/SPAN>

6、策劃就是“修鞋匠”

在廣告主的一般理解里,策劃就是解決“我的產(chǎn)品出來(lái)了怎么進(jìn)入市場(chǎng)?”或者“我的產(chǎn)品市場(chǎng)狀況不好,如何予以改善?”這類(lèi)問(wèn)題的?？偠灾?/SPAN>,就是在產(chǎn)品既成事實(shí)的前提之下讓策劃人給他想辦法出主意。這種醫(yī)藥策劃是傳統(tǒng)意義上的策劃,也叫“事后策劃”。因?yàn)楫a(chǎn)前和產(chǎn)中都是廣告主單獨(dú)操作,策劃人不參與,只是當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入了市場(chǎng)并形成了某種客觀事實(shí)之后策劃人才介入的,這時(shí)策劃人實(shí)際上充當(dāng)了“修鞋匠”的角色:廣告主將“鞋子”穿爛了,無(wú)法走路了,于是想到策劃人。這是對(duì)策劃極其狹隘的理解。

事實(shí)上,以醫(yī)藥策劃介人企業(yè)的深度和長(zhǎng)度又可分為“大策劃”和“小策劃”。策劃不僅有“事后策劃”,還有“事中策劃”和“事前策劃”,以及“全程策劃”等。