很多保健品企業(yè)剛上任的新官在指揮下屬工作的時候，都會遇到一些麻煩，下屬通常不會聽你說的，交代的工作很多都不能完成，要不就是敷衍了事，甚至還有人會置之不理，這種擺不平下屬的事非常常見，但是若一直這樣下去，這個新官的位置是不是就不保了呢？那管理者的權(quán)利和威信應該怎樣樹立呢？

保健品代理專家表示，為了避免這種情況，樹立管理者的威信，為今后的管理工作鋪平道路，有些新官上任時先燒幾把火，設法燒得讓下屬怕，或者，走來就玩幾個下馬威，試圖以此來震住下屬，可是，效果往往很是有限，并且還容易導致大家剛一見面就惡化了干群關(guān)系，或者新官放火的時候沒把握好，結(jié)果把自己給燒著了。

管理下屬是需要權(quán)利。新官們的都知道這個道理。并且，新官們還都以為這權(quán)利是自己爭取來的，或是更上一級賦予的，并把職務和權(quán)利看成是一體化的，一并降臨到自己頭上的。有職務自然是有權(quán)利嘛，并以此來指揮下屬，新官們心里還認為，當下屬嘛，就要服從管理，服從領(lǐng)導嘛，下屬若有不從，必不爽。 續(xù)痛苦，言道：這群人咋就這么難管呢？

很多企業(yè)管理者很是推崇軍隊的管理模式，下屬的絕對服從的確讓管理者感覺很爽，現(xiàn)在市面上甚至還有本這方面的書，筆者個人認為這簡直是癡人說夢。軍隊管理與企業(yè)管理完全是兩回事，根本上就國家利益和個人利益的差別，軍人在軍隊里高度服從管理，那是因為這服從管理的背后是因為國家和民族的需要，擔負著國家安全的重責在身，這是值得拿自己的熱血甚至生命去奉獻的。可是，說句到位的話，在企業(yè)任職時擔負著多么重要的責任呢？滿足了誰的需求呢？企業(yè)是個商業(yè)機構(gòu)，目的就是為了賺錢，更進一步就是為了老板賺錢，為了老板的新房子，新車，乃至更多的姨太太，這些能與國家與民族的需要相提并論嗎？再者，下屬不服從管理的最嚴重后果不外乎丟掉這份工作， 雖說現(xiàn)在就業(yè)市場的確有些僧多粥少，競爭也的確有些激勵，還沒至于到失業(yè)既餓死的程度吧，把老子惹急了，老子還不伺候呢？此處不留爺，自有留爺處。并且， 許多員工在面臨新任領(lǐng)導上任之前，往往就已經(jīng)開始準備退路，萬一和這個新領(lǐng)導相處不來，趕緊閃人。

其實，保健品招商專家表示，許多管理者（尤其是初任管理者）犯了一個根本性的錯誤，也是一種主觀上的錯誤，就是以為這職務和權(quán)利是一體化的，在自己被任命職務時一起獲得的，其實，這職務的確是上一級所賦予的， 但是，這權(quán)利卻是下屬給的。并且，新官們往往是按照常規(guī)意義上的領(lǐng)導理論來理解下屬，認為這作為下屬，自然得要服從上級的安排指揮，其實，這也是從主管上拔高了員工的服從和被管理意識。

古人有曰：“文人相輕”。其實，現(xiàn)在是人人相輕，開車的看不起走路的，走路的看不起掃路的，國人的自我意識很強，都覺著自己是個人物，遲早是要出頭的，暫時狀況只不過是屈就， 國人誰都不喜歡被管理，在面對管理者時，排斥和對抗是本能，是自然的。現(xiàn)在來個新官就想管我，你憑什么管我？！當然了。中國人也是講道理的，若是這個新官確有些過人之處，或者給自己帶來足夠的利益，也是服管的。

所以，筆者建議各位管理者，尤其是剛走上管理崗位的新官們，這職務是老板給你的，可這管理下屬的權(quán)利。可是由下屬給的。得要自己設法來向下屬爭取，一般來說，獲得下屬的認同是獲得權(quán)利的第一步，帶給下屬利益是獲得權(quán)利的第二步，帶領(lǐng)員工創(chuàng)造新成就是獲得權(quán)利的第三步。新官上任伊始，你就得來自己做出證明，你憑什么能做他們的領(lǐng)導，過人之處在那里？或者你給下屬們帶來的新利益在那里？別指望憑著你那官銜就能領(lǐng)導下屬。