不管你身處哪個行業(yè)，不管在保健品企業(yè)還是其他企業(yè)，作為一個領導，你就要給你的公司制定一些制度等，比如公司的核心價值，公司的戰(zhàn)略并要監(jiān)督實施；最重要的，就是要找到合適的人并合理的授權與他。公司的價值觀和其他一些制度一旦制定就要長期堅持并貫徹。

   “領導力”是一個宏大、模糊而虛無的話題，但保健品招商專家認為，管理則是一門平衡的藝術,誰不能寬容別人,也就不能管理別人和領導別人。在重視人際關系和人情面子的中國,掌握這種平衡的藝術,尤為重要。但講點實在的，自以為是的老板如何才能不做“三拍先生”，科學、合理、高效的去決策一些事和管理一些人呢？

溝通：企業(yè)的領導層、中層、員工，既要各盡其責，又要彼此溝通，如此才能發(fā)揮團隊的力量。各層次之間沒有溝通、沒有聯系，各自隨意做事，上無事業(yè)心、中無進取心、下無責任心，成了一盤散沙。

保健品招商網表示，現代管理,領導提出愿景,坦誠溝通,承擔責任,尋找共識,相互信任,懷抱核心價值觀解決紛爭與問題,展現人文關懷,創(chuàng)造故事,提出理念,傳遞信息,鼓舞士氣和信心,邁向未來與希望,不斷突破,推動革新,培養(yǎng)決策力與執(zhí)行力,追求領導品質,建立老板格典范。所以溝通對于企業(yè)管理而言，是重要一環(huán)。

專業(yè)：其實員工的積極性，與其領導者的管理方式有直接關系，不懂管理的老板是“只有要求，沒有標準”而專業(yè)的老板是“有要求、有標準、有理念、有尺度”。所以中、小企業(yè)要解決員工積極性的問題，必須要抓緊時間學習，提高管理著的領導能力，這樣才能保證企業(yè)能夠適應未來的競爭趨勢。

實力：21世紀以來，管理越來越扁平化，依靠組織職位和權力的這種傳統(tǒng)領導方式，已經漸漸不能適應現代企業(yè)發(fā)展的要求了。老板要學會向大自然學習,學習平衡之道,把握治衡之術,做到修身克己。今天的企業(yè)管理者，要想做好對下屬的組織、協(xié)調、激勵、控制等工作，既要有硬實力，還應擁有一定的軟實力。而要想具備軟實力，除了一定的管理能力、專業(yè)能力和個人魅力之外，一個基本條件就是要對下屬的個性和特點有充分的理解。

授權：作為老板，若心胸不夠,能力不足,眼光不準,“三拍決策”經常導致下屬做無用功，甚至愛猜忌、易發(fā)怒更自以為是。時間一長,下屬自然會心生怨言而蔑視他,認為他沒有能力來領導和管理自己。

誠信：領導者最重要的素質就是誠信,不騙人。否則,就沒人聽你的了。保健品代理專家認為，無論是一個國家還是一個企業(yè),任何一個組織,都要靠規(guī)則來管理,而不是靠人來管理。身為老板，最重要的就是不要失去誠信，這是組建團隊的重中之重。在信任的基礎之上,抓大放小,尊重規(guī)律,不要輕易去干涉,一切就歸于自然了。

老板應該明白，在企業(yè)里,你就是上帝,上帝是需要人去信仰的,信仰則靠誠信。如果沒了誠信,企業(yè)做得再大,也會很快坍塌。上帝是做大事的，不做小事。一個屢屢展現神跡的上帝,不是好上帝；一個屢屢展現權威的領導，也不是好領導。