在心理學(xué)中，信任是社會影響概念中不可或缺的一部分 ：因?yàn)橛绊懟蛘f服一個信任你的人是容易的。因此，這個概念已被廣泛的應(yīng)用于預(yù)測組織的行為。然而，再次感受到誠實(shí)，能力和價值的相似性是必要的。若因?yàn)槊黠@違反了其中的三個因素而喪失了信任，將很難修復(fù)信任。因此，建設(shè)信任與破壞信任有一個明確的對稱性。

信任：是指相信而敢于托付。

信任有五大圍度：正直、能力、責(zé)任、溝通、約束。

信任一個人有時需要許多年的時間。因此，有些人甚至終其一生也沒有真正信任過任何一個人。但信任人也是有學(xué)問的。

倘若你只信任那些能夠討你歡心的人，那是毫無意義的；倘若你信任你所見到的每一個人，那你就是一個傻瓜；倘若你毫不猶疑、匆匆忙忙地去信任一個人，那你就可能也會那么快地被你所信任的那個人背棄；

倘若你只是出于某種膚淺的需要去信任一個人，那么接踵而來的可能就是惱人的猜忌和背叛；但倘若你遲遲

不敢去信任一個值得你信任的人，那永遠(yuǎn)不能獲得愛的甘甜和人間的溫暖，你的一生也將會因此而黯淡無光。

當(dāng)兩人能在戰(zhàn)斗中把后背交給對方，那就是最高的信任。

保健品招商網(wǎng)認(rèn)為，信任是一種有生命的感覺，也是一種高尚的情感，更是一種連接人與人之間的紐帶。你有責(zé)任，有義務(wù)去信任另一個人，除非你能證實(shí)那個人不值得你信任；你也有權(quán)受到另一個人的信任，除非你已被證實(shí)你不值得那個人信任。

用人要疑，疑人也要用

 “用人不疑，疑人不用”這句話說得過于絕對，它與當(dāng)今企業(yè)實(shí)際的管理要求相脫節(jié)。如果哪個老板“用人不疑”，企業(yè)肯定要被整得一塌糊涂，如果哪個老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到讓他不疑的人，那樣，公司里的人都得走掉。凡是說

“用人不疑，疑人不用”的人，他們都是口是心非者，根本做不到。這是很多老板的心頭針，因此，現(xiàn)實(shí)的做法應(yīng)該是：用人一定要疑，疑人也要充分任用。到底該如何做，看看下面這個故事吧。

因此，當(dāng)企業(yè)在試用一個還不是很了解甚至是還不很成熟的人時，“用人要疑”就顯得非常重要，這不但是企業(yè)對這個人負(fù)責(zé)，而且，還把可能產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低。而疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，本著保護(hù)人才、愛惜人才的目的，觀察他，大膽選拔和使用他，不至于造成埋沒人才和浪費(fèi)人才。

至于如何很好地做到“用人要疑，疑人也用”，它需要企業(yè)有一套合理的監(jiān)督管理制度。沒有監(jiān)督的權(quán)力會造成腐敗，有了好的機(jī)制和制度，壞人不敢做壞事；沒有好的機(jī)制和制度，好人也會變成壞人。但過分的懷疑，沒有制度上的空間，會造成人人自危，不敢做事，捆住手腳。