會(huì)銷初級(jí)階段是做產(chǎn)品階段，也叫推單階段，沒有客戶基礎(chǔ)，沒有太多會(huì)銷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的門路模得不太清楚，每款產(chǎn)品的特性銷售是不一樣的。

會(huì)銷的初級(jí)階段關(guān)注產(chǎn)品特性、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品模式和后續(xù)支持。

數(shù)年保健品銷售，甚至十年保健品銷售，還是在做產(chǎn)品階段，肯定你出現(xiàn)了問題：只關(guān)注了選擇產(chǎn)品和產(chǎn)品銷售，對(duì)企業(yè)平臺(tái)和企業(yè)品牌意識(shí)上不夠，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展和上新的臺(tái)階認(rèn)識(shí)不夠

 “天行鍵，君子以自強(qiáng)不息”，意思是我很努力，賺錢很多，或者說是往船上堆物很多，而且還在繼續(xù)堆，忘記了船的加固和思考是否要造大船。會(huì)銷保健品專家表示，事業(yè)瓶頸出現(xiàn)了，團(tuán)隊(duì)核心出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了不少保健康品老板年年重新創(chuàng)業(yè)，除了有些錢外，個(gè)人并沒有多大收獲，個(gè)人人際平臺(tái)和身份還是會(huì)銷人圈。

會(huì)銷老板為何不叫總裁？為何不叫CEO？檢驗(yàn)一下？

中級(jí)階段是“做文化”階段 (拉動(dòng))，進(jìn)行客戶會(huì)員和企業(yè)管理體系的改進(jìn)，員工核心成員穩(wěn)定，不是股份，更多是期許的股權(quán)激勵(lì)，股份是資本，員工能力和創(chuàng)造價(jià)值是資源，資本和資源是不同的兩個(gè)子概念。

在產(chǎn)品選擇上關(guān)注他是文化性和長(zhǎng)久性、家庭性。

 “地勢(shì)坤，君子以厚德載物”，事業(yè)要上新的臺(tái)階，想在船上堆更多的物品，或者說要賺更多的錢，必須加固船或選新船，也是自我的革命和重新認(rèn)識(shí)。

瓶頸出現(xiàn)主觀上講是自我的封套，對(duì)產(chǎn)品選擇和事業(yè)體的閉塞眼光。保健品會(huì)銷專家表示，對(duì)行業(yè)發(fā)展資訊不關(guān)注，自我感覺良好。永遠(yuǎn)停頓在第一個(gè)階段“做產(chǎn)品”，被歷史前進(jìn)的車輪所碾碎。去分享過往的成功來透視自已有些寒潮的歸口。

最高級(jí)階段“做趨勢(shì)”階段(行銷)，勢(shì)不可擋，勢(shì)在必行，勢(shì)如破竹，趨勢(shì)的力量，勢(shì)能是積蓄力量，數(shù)年的會(huì)銷，讓事業(yè)平臺(tái)和事業(yè)的成功精神，越來越讓自已感到輕松，想反越來越重的工作和心情，肯定是你的瓶頸出現(xiàn)了。

這個(gè)階段是做勢(shì)，產(chǎn)品的趨勢(shì)，不要自已做產(chǎn)品的銷售和文化，結(jié)果趨勢(shì)確掌握在別人的手里。勢(shì)能夠財(cái)源自然不斷。