3、分眾銜接

無論是何種規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)，優(yōu)秀員工的脫穎而出都離不開班組、部門崗位的支持與促進。優(yōu)良的群體環(huán)境是員工成長進步的先決條件。在實施激勵政策時,正確處理好激勵個體與激勵群體的關(guān)系，有助于發(fā)揮員工與集體的互促共進作用。完善有效的激勵機制應(yīng)該是既具有物質(zhì)激勵的合理性，又兼?zhèn)渚窦畹挠行裕⒆龅蕉喾矫娴钠胶馀c結(jié)合。

4、因人而異

因年齡、成長經(jīng)歷、教育背景以及思維方式、推理分析能力的不同，員工表現(xiàn)出十分明顯的個體差異性，相同的激勵措施應(yīng)用到不同的員工身上，所起到的激勵效果也不盡相同。保健品代理專家認為，為了讓每一位員工的聰明才智與個人潛能都能得到充分地發(fā)揮與釋放，招商企業(yè)管理者在建立激勵機制，制定和實施激勵措施時應(yīng)充分考慮如工作性質(zhì)、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)行為、個性發(fā)展、報酬福利、培訓教育等內(nèi)外因素對員工工作積極性的影響，實行有層次的差異化激勵政策。

5、公正公平

企業(yè)激勵機制的制定一定要體現(xiàn)公平、公正的原則。一個人對所取得的報酬是否滿意,不僅要與他的勞動貢獻相比較,而且還要與他人或歷史情況進行比較。企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套深得大家認可的激勵制度,并不斷地修改完善。管理者在應(yīng)用激勵政策時,一定要本著一顆公平、公正的心,不帶有任何偏見和喜好,不表露出任何不公的言語和行為。