很多管理者雖然在很高的崗位上，但卻不是太了解管理的真諦，也不明白工作真正的重點(diǎn)在排序上。如果排序做不好，管理做起來也就非常的艱難。那么怎樣才能把排序做好呢？小欣給你幾點(diǎn)建議。

　　  1.做正確的事，而不僅把事做正確。保健品招商專家表示，這條原則應(yīng)該是我們管理排序的終極原則。我們首先要做正確的事。其次才是把正確的事情做正確。如果我們特別聰明，我們也許能夠第一次就把正確的事情做正確，但這絕對不應(yīng)是我們做事的標(biāo)準(zhǔn)。對大部分管理者來說，想清楚什么是正確的事情就及格了，因?yàn)橐患_的事情即使你只做對了60-70%，你也會得到六七成的整體結(jié)果。但不重要的事情即使你做對了120%，它的整體效果也不會有10%。請?jiān)谧鲆患虑榍皢栕约海哼@真的是值得做的事情嗎?

　　2.抓大放小，從大到小。什么是正確的事情?你管理范圍內(nèi)的大事情才是正確的事情。什么是大事情?你部門的大數(shù)，大人物，大崗位，大產(chǎn)品，大客戶，大活動。你通?？梢酝ㄟ^算賬來確定事情的大小。抓大放小意味著，如果你有1000萬的機(jī)會就不要理會單個10萬的生意，除非這是一個可以批量復(fù)制的事情。從大到小意味著，只有你的1000萬的事情搞定了，你才去考慮100萬的事情。請?jiān)谧鲆患虑榍皢栕约海哼@個事情到底有多大，值多少錢?　　

　　3.抓上放下，從上到下。什么是大事情?上層建筑的事情是大事情。一個部門從上到下有最重要的方向問題(即決定做什么，不做什么，如何做)，組織結(jié)構(gòu)的問題(如何把事情合理地分配給多人處理)，人員的問題(如何找到合適的人并且放到合適位置上)，流程的問題(如何做才有效率)，執(zhí)行的問題。保健品招商代理專家表示，不想清楚上面的事情就做下面的事情，不從上到下梳理，管理必然是無效的，因?yàn)榉较蝈e了，一切都錯。而方向?qū)α?，下面的事情即使不到位，你還有機(jī)會調(diào)整。而方向的問題解決了，就應(yīng)該解決下一層的問題，以此類推。請?jiān)谧鲆患虑皢栕约海哼@個事情上層的決定做了嗎，做對了嗎?

　　　4.向上溝通，向下溝通。如何才能保證你做的是正確的事情，大事情，上面的事情?第一是向上溝通。只有這樣，才能保證你的方向和公司一致。你的上司比你更了解大局，更富有判斷事情大小的能力。和他們溝通是讓您不犯排序錯誤最簡單有效的做法。第二是向下溝通，自上而下的溝通。只有這樣，你的排序才能得到理解和落實(shí)。