人人都希望自己是一個(gè)企業(yè)的高管領(lǐng)導(dǎo)，但是真正在這些職位上的管理者們，他們更多的則是承擔(dān)責(zé)任。

　那么，如何成為團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)人，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)最棒的團(tuán)隊(duì)呢?我想，這需要掌握9個(gè)黃金法則。

　　1、建立信賴文化

　　什么叫信任呢?信任是建立在自信的基礎(chǔ)上，完成于給予過程之中，升華于共同面對的默契之后。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是首先要自信，信才能產(chǎn)生真正的奇跡。如何才能讓員工感到被信任，希望大家一起思考。

　　2、建立給予文化

　　要學(xué)會(huì)給予。保健品代理專家表示，給予就是授權(quán)，怎么樣給予別人名，給予別人利。如果領(lǐng)導(dǎo)將榮譽(yù)歸于自己，那沒有人可以和你玩得長久。有一句話說是財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。當(dāng)財(cái)富聚集到一個(gè)人身上的時(shí)候，人就會(huì)散;當(dāng)財(cái)富散發(fā)到所有人身上的時(shí)候，人就會(huì)凝聚。還有一句話是名聚人散，名散人聚。所有的名都?xì)w屬于你一個(gè)人的時(shí)候，別人肯定不干了;而所有的名分給大家的時(shí)候，別人就會(huì)干

　　我們在做給予法則，就是讓別人感覺到他們是得到認(rèn)可的。比方說，你有一份榮譽(yù)時(shí)，不妨多感謝感謝別人，員工就會(huì)感覺到老板沒忘我;同時(shí)，記住在重大場合下多說感激別人的話。其實(shí)這是很小的事，不是難事，就看你用不用心。

　　3、建立付出文化

　　一個(gè)人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，就要放棄很多，要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要把喜怒哀樂放一放，更多的時(shí)間是去樹立別人。如果把自己更多地歸屬小家庭的時(shí)候，你就不會(huì)更多地歸屬社會(huì)。

　  4、領(lǐng)導(dǎo)不錯(cuò)

　　如何成為一個(gè)非常棒的人呢?保健品招商專家認(rèn)為，第一個(gè)境界就是要讓別人看到你，第二個(gè)境界是能夠讓別人喜歡你，第三個(gè)境界是讓別人信賴你，第四個(gè)境界就是讓別人愛上你。最高的境界是讓別人疼愛你。

　　專家曾經(jīng)講過一句話：在你成為領(lǐng)導(dǎo)前，成功的標(biāo)志就是自己成長;而當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功的標(biāo)志就是如何使得別人成長。所以，成為領(lǐng)導(dǎo)就是要自己先成長，你的包容能力、讓步能力、妥協(xié)能力、溝通能力、自我否定能力都非常關(guān)鍵，也非常重要。

　　5、跟隨者不錯(cuò)

　　打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己一定是要不錯(cuò)的。如果你用的人都是你以為比你弱的人，這一點(diǎn)會(huì)害了你，再怎么努力都不可能把事情做好。同樣，如果你自己不錯(cuò)，但你團(tuán)隊(duì)的人都糟糕，當(dāng)每個(gè)人都這么糟糕時(shí)，別人會(huì)對你有好的評價(jià)嗎?

　　看看這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員，就在逼迫我自己改變、提高、升華。這就是我說的第二個(gè)黃金法則，即跟隨者不錯(cuò)，或者說團(tuán)隊(duì)的成員不錯(cuò)。

　　6、規(guī)矩不錯(cuò)

　　大量的人，他們在最初的時(shí)候都是不錯(cuò)的，可到了最后團(tuán)隊(duì)垮了，為什么?就是規(guī)矩不對。什么叫規(guī)矩呢?寫到墻上的都不算規(guī)矩，不寫但做得到的那才是規(guī)矩。

　　如果說我們能做到自己不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)的成員不錯(cuò)，規(guī)矩也不錯(cuò)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建就成功了，團(tuán)隊(duì)的組建就可以打個(gè)高分。團(tuán)隊(duì)的組建只是一個(gè)開始，而好的開始是成功的一半。

　　7、高目標(biāo)是動(dòng)力

　　求之上者得之中，求之中者得之下，說的就是要有高的目標(biāo)。有人說馬云是浙商的代表，5年前有人說他特別會(huì)忽悠，誰說這忽悠本身不是在定一個(gè)目標(biāo)呢?恰恰是那種所謂的忽悠，那種高目標(biāo)，特別凝聚人心。

　　8、決策力決定執(zhí)行力

　  領(lǐng)導(dǎo)人要做出正確的決策。什么叫領(lǐng)導(dǎo)?什么叫正確的決策呢?如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常做出錯(cuò)誤的決策，大家就會(huì)對他失望，從而離開。領(lǐng)導(dǎo)就是帶大家去那些大家不想去但應(yīng)該去的地方;帶大家想去又不知道怎么去的地方，帶領(lǐng)大家知道怎么去但不知道怎么快速去的地方。領(lǐng)導(dǎo)就是要告訴大家該去哪里做，該怎么做，該和誰去做。

　　如果所有這些都達(dá)到的話，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是在同一個(gè)地方犯同樣的錯(cuò)誤，那就可能是真正的毀滅性的打擊了。

　9、給員工激勵(lì)，長團(tuán)隊(duì)士氣

　　要學(xué)會(huì)激勵(lì)。我到一個(gè)學(xué)校去的時(shí)候，一個(gè)員工問了我一個(gè)問題，剛好我到另外一家公司做培訓(xùn)的時(shí)候，一個(gè)員工問了我同樣的問題。他說我很不開心，怎么才能夠開心。我問為什么不開心，老板給你的錢公平嗎?他說：老板給的錢倒是不少。我就說是不是老板不信任你?他說也不是。我說，老板既公平也信任你，你怎么不開心啦?他說老板經(jīng)常罵人，取得重大的業(yè)績，也不出去慶祝一下。