建立一個完整優(yōu)秀而且又相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)重要的任務(wù)，也是一項(xiàng)長期的工作，所以學(xué)會目標(biāo)管理也是非常重要的！那么該如何很好的利用目標(biāo)管理來建設(shè)會議營銷的團(tuán)隊(duì)呢？下面我們就來簡單介紹一下：

1、建立目標(biāo)公布欄

在辦事處建立一個工作欄，可以分為企業(yè)文化欄、企業(yè)制度欄、市場公布欄三個框面，每個部門有一塊獨(dú)立的銷售公布欄，公布部門總?cè)蝿?wù)量、個人任務(wù)量和當(dāng)前完成情況，可以采用表格或者柱狀圖的形式。

2、日常銷售標(biāo)花提醒

東方保健品會銷網(wǎng)表示，部門內(nèi)部可以采用單花標(biāo)注提醒員工日常銷售的差距，用紅星激勵員工再接再厲，提醒其他員工現(xiàn)在部內(nèi)第一名是誰，已經(jīng)有了多少業(yè)績，比較自己的位置，激勵員工迅速超越。

3、評出月度銷售黑馬、季度銷售金鷹、評出年度金領(lǐng)員工

A、每月度每市場評出一匹黑馬員工、一支黑馬團(tuán)隊(duì)，在月底員工大會上經(jīng)理把流動紅旗交到這些月度冠軍手里，并發(fā)表獲獎感言，永持黑馬不放。同時獲獎黑馬還要獲得市場辦事處的其他獎勵和公司總部的獎勵。

B、每季度每市場選出兩名季度金鷹員工，一支季度金鷹團(tuán)隊(duì)，在季末員工大會上公司總部領(lǐng)導(dǎo)把市場流動水晶金鷹交到季度冠軍手里，并享受市場辦事處和公司總部的獎勵。

C、年度金領(lǐng)員工是按照基層員工、市場主管、市場經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)等員工的年度收入超5萬元，自己的綜合素質(zhì)和形象有較大提高被公司評選出來員工。通過年度金領(lǐng)員工的評選讓大量員工建立自尊自重的心態(tài)，找到工作的榮譽(yù)感，消除自卑心理。當(dāng)基層員工與公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)一起被公司評為金領(lǐng)員工時，那種至高的榮譽(yù)和平等無異的尊嚴(yán)是給員工最大的福利。