自己的個人銷售能力非常高，但是為何在培養(yǎng)自己的團隊方面卻無計可施呢？很多領(lǐng)導都會有這樣的困惑。

    我可以用最簡單的方式告訴大家，多數(shù)公司為什么無法建立自己的銷售團隊:原因是這些公司在自己的系統(tǒng)內(nèi)部，沒有一套行之有效的人員培訓和成長體系，而且更重要的是，即使是有一些紙面的辦法，但是它并沒有形成傳統(tǒng)和文化。帶團隊是一個非常講究傳統(tǒng)和文化的事情，雖然這一點在很多管理類的書中，或者是很多培訓課上，很多人都講過，但事實上，以我們的經(jīng)驗來看，就算是大家看過同一本書，聽過同一堂課，不同的管理者還會帶出不同的團隊。 
               這些企業(yè)只能依賴于老銷售人員，只要老銷售人員一走，一下就崩盤！為什么？說到底就是新人成長不起來，所以對于一個企業(yè)來講，想要培養(yǎng)自己的銷售人員，想要打造自己鐵的營盤，最重要的事情就是要讓企業(yè)有自己培養(yǎng)新人的能力。在我們的培訓過程中，我們就會很無私、很認真的奉獻這種經(jīng)驗與大家享，我們會幫助我們的客戶，讓他們產(chǎn)生培養(yǎng)新人的能力，而不是簡單的把課程或者把某個技巧教給我們的客戶，也不是要幫助企業(yè)一批一批培養(yǎng)銷售人員，我們是要讓客戶自己獲得自己培養(yǎng)新人的能力。

 在帶團隊的過程中，文化積淀，企業(yè)文化對于團隊的形成非常重要。很多公司都會很擔心自己重要的銷售員離開，這種擔心往往都是什么原因造成的呢？就是他們這個團隊缺乏造血功能，無法使新人成長，就是這么幾個老員工，他們在的時候是核心銷售人員、核心店長，他們的存在使公司的日常運轉(zhuǎn)很正常，但是這些人或者這個組織沒有自己造新血的能力，當新員工進入企業(yè)之后，沒有一個很成熟的培訓系統(tǒng)，使新加入的員工能夠從初級銷售人員、中級銷售員、高級銷售員、店長，逐步成熟起來，能夠自動完成這種成長過程。