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產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌，誰(shuí)為首？

發(fā)布日期：2011-06-07 | 瀏覽次數(shù)：

品牌是企業(yè)發(fā)展必不可少的元素之一，但是品牌也分為兩種，一個(gè)是產(chǎn)品品牌，還有一個(gè)就是企業(yè)的品牌，兩者該先發(fā)展哪一個(gè)呢？這是個(gè)令人糾結(jié)的棘手問題。

企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)，在市場(chǎng)上生存，以求得未來的回報(bào)，這就需要產(chǎn)品的成長(zhǎng)，因?yàn)椋挥挟a(chǎn)品的生存才能維持企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。

保健品招商代理專家表示，企業(yè)是靠產(chǎn)品的品牌來支撐成長(zhǎng)的，我們不能光做企業(yè)的品牌而沒有產(chǎn)品品牌，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的企業(yè)大多都會(huì)做企業(yè)的品牌，而不愿意費(fèi)勁地把產(chǎn)品品牌塑造出來，讓消費(fèi)者感知并喜歡這個(gè)產(chǎn)品品牌。

引用專家的話，“只有有遠(yuǎn)見的公司領(lǐng)導(dǎo)才愿意做出產(chǎn)品品牌建設(shè)的嘗試，中國(guó)有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成功地營(yíng)造了令人信任的公司形象，現(xiàn)在也必須由有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者來構(gòu)建令人振奮的產(chǎn)品品牌，這是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營(yíng)銷領(lǐng)域面臨的下一個(gè)任務(wù)；這個(gè)任務(wù)完成之時(shí)，就是中國(guó)企業(yè)超越國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者，獲取屬于自己的市場(chǎng)超額利潤(rùn)之日?！?/FONT>

這句話能對(duì)我們現(xiàn)在面臨危機(jī)的企業(yè)、未來的企業(yè)有所啟發(fā)嗎？

保健品招商網(wǎng)指出：“品牌是中國(guó)在下一個(gè)文化革命當(dāng)中取得成功的唯一之道，它將征服世界，將成為中國(guó)的銷售機(jī)器；這場(chǎng)21世紀(jì)的革命，會(huì)對(duì)世界次序產(chǎn)生巨大的影響?！?/SPAN>

我們看到了，不管是政界要人，還是營(yíng)銷專家，對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品品牌問題都是一針見血。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)，已經(jīng)從產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)向了品牌營(yíng)銷，從理性的概念轉(zhuǎn)向了感性的概念。因此，消費(fèi)者買我們的產(chǎn)品，是因?yàn)楫a(chǎn)品給他們帶來了利益，這種利益是理性接受的。但是，我們希望賣給他們的是品牌，希望他們感性接受的程度更多些。

其實(shí)，這個(gè)問題是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)遇到的，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍處理不好的一對(duì)矛盾。

通常這樣講，只有產(chǎn)品品牌好，才可能有企業(yè)品牌好。但是，如果我們的產(chǎn)品在成長(zhǎng)期，或者說市場(chǎng)規(guī)模在擴(kuò)大階段，我們就應(yīng)該用最暢銷的一個(gè)產(chǎn)品品牌，也就是最個(gè)性化的產(chǎn)品品牌去占領(lǐng)市場(chǎng)，然后再去推動(dòng)企業(yè)品牌成長(zhǎng)。

因?yàn)?，我們是在產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段就做了細(xì)分，而做細(xì)分最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期應(yīng)該是在成熟階段。但是，當(dāng)我們沒有達(dá)到一定規(guī)模就去發(fā)展小品牌的時(shí)候，就會(huì)遇到大家經(jīng)常擔(dān)心的問題：小的品牌會(huì)傷及別的品牌。

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